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为什么选择大企培训?

Why choose large enterprise training?

  • 师资雄厚
    360°评估系统严格筛选,理论功底深厚,更具世界500强企业多年管理经验。
  • 团队服务
    标准化课程服务程序,以班主任为首的高级服务团队全程跟踪服务。
  • 个性解决
    科学的调研工具为企业进行需求分析,为企业量身设计解决方案,更有针对性。
  • 训后转化
    专业的训后转化系统,推动企业将培训成果真正落地执行。
  • 实惠高效
    时间短、效果明显,为企业提供高性价比的培训方案。
  • 课程实战
    课程经过多年磨砺,内容实战高效,直击企业实际问题,满足个性需求。


大企咨询

Big business consulting

大企咨询针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列培训课程,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。大企商务是为企业家搭建的一个智慧交流的平台。

大企之道坚持专注的战略思想,遵循守正出奇的战略路径,为企业提供全面提升的系统解决方案。凭借完善的产品体系、专业的服务团队和开放的交流平台,大企之道与行业研究机构、优秀组织建立了多元研究与深度合作,吸引了大批优秀企业家、专业讲师、咨询师、合作伙伴等,有力地推动了上万家企业的稳健成长。

“绝不为眼前利益出卖未来”是大企之道的经营原则,我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理培训与咨询服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


课程解读

Curriculum interpretation

  • 01

    对赌项目

    彼此之间实现双赢

  • 02

    商业模式

    彼此之间连接更紧密

  • 03

    人力资源项目

    使资源利用最优化

  • 04

    股权顶层设计与员工奖励

    结成利益;长期发展

  • 05

    执行管控系统

    全面提升企业执行力

  • 06

    全媒体品牌宣传

    聚合媒体

    引爆营销正能量

  • 07

    企业商学院

    智力平台

    企业战略规划有力武器

经典项目类别

Classic project category

  • 职业成长类
    职业成长类

    职业成长类

    Career growth

    如何掌握建设团队的方法和步骤?

    如何激发团队成员的内在潜能?

    如何打造忠诚专业的中层管理队伍?

    如何提高团队的执行力与工作效率?

    如何提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通与合作?

    如何通过设计掌握谈判主动权?


    推荐课程/ Recommended courses

主讲老师

Lecturer

  • 高伟
    高伟

           大企管理副总裁;共创商学院院长;实战派管理咨询顾问、西北大学经管院兼职教授;曾任加拿大总裁生活实业发展公司总裁;曾任和君创业咨询集团副总裁,和君创业培训发展公司总经理;东营市、姜堰市市政府科技管理顾问;中国资源综合利用协会副秘书长;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授;


    风格:理论完善,逻辑清晰,大量案例辅助授课;

    课程主旨:人力资源管理新思维;如何招人、选人、用人、留人;薪酬体系设计、绩效管理设计;管理模式转型 3 大基础,价值主张、盈利设计、交易结构;


  • 郑海涛
    郑海涛

    大企集团·北京影响力高级咨询顾问;

    北京大学总裁研修项目导师;

    清华总裁班特聘讲师;

    中国人民大学总裁班特聘讲师;

    法国里尔商学院硕士学位,英国项目管理协会(PRINCE2)会员,成长型企业战略性商业模式研究引导者,全媒体宣传及跨界营销与管理实战专家,长期致力于中小民营企业的发展战略、商业模式及市场营销等多领域研究及实战式落到咨询服务;

    擅长领域:培训体系,TTT,市场营销,战略规划,商业模式设计。


  • 谢君红
    谢君红

    曾任大企集团·北京影响力北京分公司执行总经理;

    现任大企集团·北京影响力咨询事业部总经理;

    2004年加入大企集团·北京影响力,拥有数十年的教育培训行业管理及营销经验;

    走入多家企业进行辅导与分享,深受客户好评;

    王牌军工程产品咨询顾问、中层骨干产品研发者;

    多家知名企业常年顾问。


学员合影

Student photo

  • 总裁126班
    总裁126班
  • 破局模式
    破局模式
  • 破局模式
    破局模式
  • 《个人成长思维模式》内训
    《个人成长思维模式》内训
  • 共创商学院
    共创商学院
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 客户见证

    Customer witness

    麦克维尔中央空调有限公司
    麦克维尔中央空调有限公司《营销思维客户服务》
    张伟:对客户沟通的用语及方式的改进,对客户常见对立性的问题的解答,客户症状的总结及术语的表达 胡亚新:1.不要直接回答别人问题2.遇到投诉要用解决问题的心态面对3.提可控性问题 费维德:1、寻找自己产品卖点。2、通过话术转移客户尖锐性问题。3、教会客户选择产品,而不是推销产品。 王凤群:1:学会怎样顾客反问问题思路2:在实战工作中要学会简单易懂的方式介绍产品性能,让顾客享受其中接受产品签单3:拉近和顾客距离 胡子含:明确自身产品的优点进而了解自身产品的卖点;面对客户要敢于提问,和客户有更多的交流 王小熊:如果要是假设、会不会、万一、又没有可能
    麦克维尔中央空调有限公司
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