任何一个进入到发展期的企业都应该思考的7个问题

7 problems that the enterprise should think about in the development period

  • 新经济环境下实现企业二次腾飞的路径图是什么?
  • 如何摆脱资金对企业的束缚,实现对资本的吸引而不是对资本的追逐?
  • 如何从生意兴隆到声名鹊起,完成品牌竞争力的强力打造?
  • 如何重构公司管控体系,实现企业越大管理越从容的境界?
  • 如何实现从人管人到文化管人的跳跃,实现企业的无为而治?
  • 如何一直站立于行业前沿永不落伍,靠互联网和信息化引领行业的发展?
  • 如何做到面对重重压力和挑战,始终保有积极乐观的创业热情与动力?

解决方案

Solution

商业领袖能量班依据企业高层管理者的素质模型和企业发展规律出发,以企业家精神力为基点,以战略力、资本力、品牌力、管控力、文化力及信息力为企业发展的支撑点,从七个维度创造出商业能量七力模型。

 

其前沿的课程模块和内容设置,帮助各位企业高层管理者在新经济形势和环境下真正实现从个人能力到商业能量的跨越!

商业能量七力模型

Seven force model of commercial energy

注解:
企业从一千万到一个亿发展,关键是企业家能力。但从一个亿迈向十个亿的过程,则需要强大的商业能量!商业能量七力模型将为企业的转型升级注入不竭动力

项目体系

Project system

模块课程名称课程收获与价值
战略力《赢在顶层设计》助力企业升级提供全面的战略规划与确切路径,从而有效支撑企业未来发展。
资本力《公司资产与资本运营》帮助企业探索“金融杠杆”的奥秘,探寻资本运作路径。
品牌力《品牌建设与管理》阐述民营企业发展中品牌建设的重要性;掌握品牌管理的核心要素与关键步骤。
管控力《企业运营与内部管控》了解企业管控的本质,学习人才、流程、财务体系管控及母子公司的管控要点,全面提升经营效率。
文化力《企业文化DNA解码》解密企业文化形成过程与模式,传授企业文化打造的途径与方法。
管控力《信息化变革之道》剖析互联网时代的发展趋势及对传统企业的影响,信息化革命助力传统企业成功转型。
文化力《企业家精神修炼》助力企业家重塑企业家精神,寻觅持续前行的动力与能量。

招生对象 学习投资

Enrollment object learning investment

  • 招生对象

    Enrolment object

    董事长、总裁及其它企业高层管理者;企业年营业额不低于5000万元

    学历:大专以上

  • 学习投资

    Learning investment

    59800元/人

    该费用包含听课费、资料费、教材费、证书费、服务费。

学习形式

Form of learning

  • 全学年10个月;

    每1—1.5月进行1次课程学习;

  • 共计14天不低于98学时;

  • 学习方式:互动式教学、文化发源地游学、标杆企业参观学习、主题研讨沙龙。

项目收获

Project harvest

  • 格局视野升级

    帮助学员从更长的时间广度和更广的空间跨度来看待企业发展的动态与趋势,以更广阔的精英视角来审视企业的发展;
  • 领袖境界升级

    帮助学员重塑企业家精神,寻找不断前行的内心源动力,让事业和生活更加平衡,让企业的发展更富持续能量;
  • 商业思维升级

    实现从企业主到企业家思维的全面蜕变,打破学员自身商业思维束缚,活跃思维创新经营,助力企业实现成功转型;
  • 关系网络升级

    学习与交流平台,与各界同学共享智慧盛宴,共同探寻企业变革与持续发展之道。

项目特色

Project features

  • 特设课程,精心设计
  • 雄厚师资,久经战阵
  • 专业服务,全面升级
  • 主题研讨,游学参观
  • 轻松交友,广聚人脉

主讲老师

Lecturer

王磊
成栋
贾君新
刘平安
杨壮
金占明

王磊

清华大学毕业,获得计算机双学位;香港中文大学MBA硕士学位;夸克[中国]企业顾问公司董事长;企业量化管理系统的创立者和先行者,是中国系统量化管理的创始人,中国量化管理专家、组织进化专家;研究领域:新产品组织管理、量化管理、市场研究等。

成栋

中国人民大学管理学博士,担任eFuture(Nasdaq: EFUT)独立董事兼公司治理委员会主席。 承担加拿大国际开发总署资助研究项目“产品质量与服务水平研究”,国家科委、内贸部委托“中国商业结构与商业自动化研究” 等项目。主持教育部人文社会科学“十五”规划专项任务课题“中国零售企业电子商务转型研究”。

贾君新

管理学博士;国内多家管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师;新加坡GRANDUER国际机构大中华区咨询项目总监;2006-2007年度IPTA中国具有影响力的50名职业培训师之一;2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一

刘平安

中国社会科学院经济学博士(金融方向);北京金长川资本管理公司总裁,执行董事;北京金长川企业成长基金创始合伙人;科技部下属中国科技金融风险投资专业委员会专 家委员;研究领域:企业资本营运:企业私募股权融资;企业上市融资;企业兼并、收购与重组;公司战略财务。

杨壮

北京大学国家发展研究院教授;北大国际(BiMBA)商学院院长;美国福坦莫大学商学院副院长、终身教授;新东方教育科技集团董事;美国哥伦比亚大学社会学硕士及工商管理博士;美国普林斯顿大学公共事务硕士(MPA);中国社会科学院研究生院硕士;具有丰富的管理学教学与咨询经验,曾为辉瑞制药、诺华制药、西门子、宝马汽车、中国银行、联想集团等多家著名跨国公司和国内公司提供管理培训和管理咨询。

金占明

清华大学中旭商学院高级讲师;1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院(MIT)进修人力资源管理和战略管理;研究领域:战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。

学员合影

Student photo

  • 商业领袖能量班
    商业领袖能量班
  • 商业领袖能量班
    商业领袖能量班
  • 商业领袖能量班
    商业领袖能量班
  • 商业领袖能量班
    商业领袖能量班
  • 商业领袖能量班
    商业领袖能量班
  • 商业领袖能量班
    商业领袖能量班
  • 客户见证

    Customer witness

    苑本勇

    郑州星源外国语学校

    王志刚

    上海恒置建筑工程有限公司

    薛晓东

    西安巨才人力资源服务有限公司

    熊诗才

    济南叶阳门窗有限公司
    本次听了李洋老师的课程公司资产与资本运营,开阔了眼界,学到了有关融资、并购、股权设计、股权激励等方式方法,了解了一个企业走资本道路的意义,感触很深。以前,只知道一个企业脚踏实地去发展、去赚钱,现在才知道,光有这些是不够的,我们还需要去走资本道路,去把自己的企业做大,利用资本的杠杆实现利润倍增。 听了李洋老师的课以后,我深深地感到,自己的教育板块,一定要走资本道路,所以,下面的规划中就要重新设计,进行法律层面、财务层面、管理层面的综合规范,力争三到五年让自己的教育板块上市。
    品牌是一个企业存在与发展的灵魂,产品本身是没有生命力的,只有产品,没有品牌,或者是只有贴牌,没有品牌的企业更是没有生命力和延续性在,只有重视品牌,构筑自身发展的灵魂,企业才能做大做强。 其次,品牌代表着企业的竞争力,企业产品参与市场竞争有三个层次,第一层是价格竞争,第二层是质量竞争,第三层是品牌竞争。今天的竞争已经发展到了品牌的竞争。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占率;品牌意味着高质量、高品位与消费。好的品牌可以为企业带来较高的销售额,可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。未来营销之战将是品牌之战,是为获得品牌主导地位的品牌。由此可见,品牌及品牌管理已经成为企业构筑市场竞争力的关键。 再者,品牌意味着客户群对于消费者来讲,有品牌的产品不仅在质量上能给予消费者以保证,更在重要的是能满足消费者在消费时的那种愉悦感,从心理上得到了更大的满足。品牌代表着一贯的承诺。品牌对于顾客不仅意味着他们消费的产品、享受的服务源自何处、出自谁手,而且与一定的质量水准、品牌信誉始终相连。一个品牌代表一定的产品、服务质量,凝聚着企业的形象和顾客、公众和社会对它的评价,吸引着相对稳定的、忠诚的客户群。对于广大企业这来说,品牌意味着同一品牌覆盖下的持久、恒定的利益。
    企业文化是一家企业的灵魂,包括企业的愿景、使命及核心价值观等。很难想象一家没有企业文化的企业能够发展壮大,就像一个没有思想和灵魂的人一样,充其量是一个行尸走肉。 在以往的企业管理中,更多的人愿意讨论如何建立更完善有效的公司制度,制定更严谨的工作流程,组建更强大的销售服务团队,这里面忽视了一个重要的因素,那就是“人”的因素。我们知道,每个人的行为都是有他的观念和意识决定的,所以每个人对待同一件事的看法也会大相径庭。而企业发展必须在企业组织内部形成高度的统一,使组织中的每个人都有相同的价值观及行为准则,只有这样才能使团队形成合力,减少内耗,对内形成凝聚力,对外形成战斗力及感召力。一个有文化的团队还可以吸引相同价值观的优秀人才的加入,从而更加巩固和提升了企业文化。 企业文化不是制定出来的,而是在经营活动中提炼出来的。创业初期,老板带领着为数不多的员工在为生存而打拼,这时候靠的是每个成员的个人能力,尤其是老板的思想和作风。在企业成长的过程中,有失败也有成功,慢慢的总结出一套适合本企业发展的一些思想,这就是企业文化的雏形。久而久之,能够令企业发展的思想被大家所认同,逐渐固化下来,就形成了企业文化。由于在过程中老板起到了关键作用,所以通常情况下,一个企业的文化是该企业的老板文化。
    人的行为动作是体现人的心理,从人的本性而认,人都是自私的,小偷,强盗,英雄,都是在做自己认为做的有意义的事或是自己感觉高兴的事,都是为了满足自己的物质需求,或是精神需求,英雄是以能帮助他人而感觉有意义的价值取向,人都是为自己而活。每个人都有追求,每个人都向往美好,企业文化是这个企业创始人的追求、价值取向,一个企业的成功取决于这个企业文化能得到多少人的认可,能挖掘出多少人的内在潜能。企业文化是这个企业发展道路两边的栏杆,指导着方向,大多数人统一的行为准则和精神追求,真实的企业文化相当于本企业的宪法,企业该做什么,不该做什么的行为准则,是公司在发展中度过困难的凝聚力,是企业发展的动力来源。

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