你现在正面临以下问题吗?

Are you facing the following problems now?

  • 你是否不知道如何搭建符合战略需要的人才梯队体系?
  • 你是否不知道如何构建内部文化与能力意识训练体系?
  • 你是否存在内部训练与管理推动脱节现象?

解决方案

Solution

        大企企业赋能中心项目,将由大企帮助企业搭建自己的内部企业赋能中心,将搭建企业赋能中心办成文化价值观的传播阵地、培养和发现人才的摇篮、员工快续成长的高效组织路径、增加员工归属感的快乐家园、业务发展和业绩增长的智力加油站、大企知识体系支持企业健康发展的完美组合。

互助优势

Mutual advantage

  • 助“思”

    01

    协助企业梳理战略路径,匹配人才资源,理清文化脉络,搭建训练体系,识别管理难题。

  • 助“讲”

    02

    协助企业构建讲师体系、训练讲师队伍、并在基础管理理论及方法论领域,深入企业现场做现场教授示范引路,逐步引导企业自主培训、自我提升。

  • 助“推”

    03

    辅导企业构建训练落地转化系统,建立起企业内部真正的以赋能为根本出发点的训练转化体系,支持绩效改善,助推目标达成。

  • 助“力”

    04

    对企业一时难以完成的阶段管理难题,以专家项目组形式,辅导企业解决瓶颈约束,理顺快速增长体系,逐步辅导企业建立自我改善与突破的长效机制,促进业绩长虹。

企业赋能中心

Enterprise empowerment Center


服务项目主要内容达成目标备注
1.组织结构

搭建内部企业赋能中心组织框

完整组织体系前期完成

2.人才战略

解读企业战略,梳理人才战略计划。以及人才考核与选拔制度

对接企业发展战略前期完成

3.教材体系

指导企业开发教材体系,包括内部及外部教材资

建立完整训练教材分阶段完成
4.讲师体系

训练内部讲师,制定内部讲师政策,匹配外部讲师

建立完整内外讲师队伍
5.实施体系实施班级化教学、制度化转化、学分制管控、结果化考评建立效果评价体系
6.转化体系针对不同训练模块,制定不同转化方案,并予以标准化培训内容快速转化为工作成
7.文化体系梳理企业核心文化,制定企业文化传播体系凝聚精神,提振士气
8.难题突破确定阶段管理难题,组织关公突破,达成管理目标创新管理,突破瓶颈,达成组织目标

项目专家

Lecturer

  • 高伟
    高伟

           大企管理副总裁;企业赋能中心院长;实战派管理咨询顾问、西北大学经管院兼职教授;曾任加拿大总裁生活实业发展公司总裁;曾任和君创业咨询集团副总裁,和君创业培训发展公司总经理;东营市、姜堰市市政府科技管理顾问;中国资源综合利用协会副秘书长;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授;


    风格:理论完善,逻辑清晰,大量案例辅助授课;

    课程主旨:人力资源管理新思维;如何招人、选人、用人、留人;薪酬体系设计、绩效管理设计;管理模式转型 3 大基础,价值主张、盈利设计、交易结构;


  • 王浩
    王浩

    大企集团知名讲师

    2009、2010中国知名青年讲师

    人民大学、复旦大学、中国科技大学等多所高校特聘老师

    中国科学管理学院《高级职业经理人》认证

    国际职业资格认证中心(ICCVQ)培训师认证

    中国大学生就业促进会特约讲师

    中国大学生syb创业指导中心导师


  • 辰辉
    辰辉

    组织管理效能提升权威;世界500强企业十余年中高管经验;专注于战略落地、执行管控、难题攻关、团队建设、文化升级五大领域;清华、北大等顶尖高校总裁班授课讲师;数十家企业“组织效能提升工程”顾问。

  • 蔡怀东
    蔡怀东

    实战家培训导师;中国经营管理研究院副院长;山东培训师联合会副会长;山东培训师联合会讲师团团长;中国企业教育百强十佳培训师;中国“我是好讲师”TOP30强;首届青年培训师大赛山东赛区评委;版权课《提问式销售模式》研发人;版权课《个人成长思维模式》研发人;畅销书《销售就是要会提问》作者

学员合影

Student photo

  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 企业赋能中心
    企业赋能中心
  • 客户见证

    Customer witness

    中层干部

    中层干部

    上海菁英教育培训有限公司

      只有专注提升自己的价值,才能更快的改变命运。现在信息更新快,公司发展快,而一个人的能力是有限的,只有不断的学习、不断的实践,提升自己的能力、提升自己的价值,给公司创造更多的价值,公司也会给予回报,体现在给予更高的职位、更高的收入、更高的待遇,从而改变自己的命运。任何战略目标,最小实行周期为一季度,注意时间与效果的把控。一个执行力强的组织,前提就是认同和服从。(选择性的服从不等于盲目服从)
    邹玮

    邹玮

    上海勤泽美业环境技术服务有限公司

      商场如战场,对于一家企业而言,服从命令就是每名员工的天职,虽然每个人的岗位不同、所担负的工作和职责不同、扮演的角色不同,但是服从的意识都应该是一样的。在张老师的课程中,令我印象最深刻,最有认同感,且一直也是被我奉做工作的指导思想的便是“在组织里我的上级是对我最重要的人,我必须全力以赴的支持他,配合他并尊重他”这句话所蕴含的道理。

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