大企之缘

班级:商超95班客户公司:客户职位:客户姓名:孟连军

我是大企商超95班的一份子,今天就我参加95班后我和我公司的一些变化,和大家做一分享。

公司是做空气净化技术的公司,成立于1996年,已有二十余年历史。公司的平台还不错,现有35人,资质有两个一级、两个二级。2017年公司业绩水平还不错,预计2018年会有更大提升。


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在参加这次学习之前的一段时间,总感觉公司存在一些问题,一是优秀人才留不住,在我公司,技术中心是核心部门,里面的技术人员是公司学历最高的,也是最活跃的,也是流动最快的,如何留住这些人是我面临的最大问题;二是感觉管理团队使不上劲,没人愿意承担责任,公司整天死气沉沉,集体的事情没人关心,集体的活动很多人不愿意参加;三是工作没有目标,没有方向,一天干到哪儿歇到哪儿。

以上问题我一直都在想,这是为什么呢?之所以留不住人是企业实力不够强吗?企业团队建设怎么做?企业文件建设怎么做?薪酬体系怎么建立?以上这些怎么有机的统一在我公司身上,使其能够发生化学反应而使公司不断前行?

说这么多是想说这次学习我是最为迫切,看到同学们上课眼睛瞪得和牛铃似的,我笑了,和我一样,希望能有所收获,希望能解决我的一些困扰,下一步我还想看看公司能否在资本市场发展发展(见笑了)。


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公司首先成立的人力资源部,对公司原有制度进行了整理,譬如考勤制度、卫生管理制度等简单易行的制度,增加了一些趣味的奖励和处罚措施,便于大家高高兴兴的自觉遵守,迅速落地,效果很好。

同时重新进行了公司部门和岗位设置,根据岗位职责修正岗位薪酬,分别对公司不同岗位进行了分档划分,将技术中心设计人员划分为四档,分别为助理设计师、设计师、主任设计师和总设计师,并制定了相应的岗位职责和岗位薪酬,采用既养又育的原则,使核心设计人员都能看到自己的发展方向。将公司工程管理部岗位分为现场材料员、施工员、项目经理、项目总指挥等不同岗位,同时也制定了相应的岗位职责和岗位薪酬,并进行了落地,效果正在显现。


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至今我们班共上了六节课,我由于时间原因没有全部上,仅仅上的几节课对我的触动是很强烈的,刘永忠老师《组织管理与建设》课,首先使我清楚了公司是一个组织,它的特性是组织的特性,而不是我个人的,一定要将公司与我个人剥离开,同时清楚了身股的概念,公司章程中一定要有退出机制,以及公司中高层级机构的搭建及责权划分;徐剑老师《人力资源管理》课,使我清楚了员工持股原则,高人、能人的关系,薪酬体系的建立原则等;还有王瀚骏老师的量化营销也使我印象深刻,老实说明年复训我还想再听听他量化管理的课。我在努力的过程中,公司也在悄悄的发生着一些变化……

今年公司由于业务量的提升,需要增加一些岗位,人力资源都适时与相关部门协商,拿出了增加岗位计划和实施步骤,制定了招聘原则,经同意后立即组织去西咸新区、几个大学进行了招聘,找到了一些好苗子,使公司用人上不再盲目。

去年12月份,行政部汇同人力资源部,对公司各项目部组织了冬季送温暖活动,购买了防寒服等礼品对各项目部进行了慰问,项目部人员激动的说他们这个被遗忘的角落终于感受到了公司的温暖。

变化是一点点的,虽然外面下着大雪,但我的心是越来越热了,我也充分感受到学习的重要性,要学习就来大企•北京影响力,一定会使你受益良多,明年的目标在确定中,经过一年的学习,我将信心倍增的迎接明天。

最后我要感谢大企•北京影响力的杨鸿和周旭阳老师,是她们的精神让我与大企结缘,惟愿大企之路永续,惟愿我与大企之缘永续。


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