【师享会】快速融入新公司获得赏识三步走

发布时间:2018.06.01 15:35作者:姜上泉

老师简介

著名精益运营管理专家

中国降本增效咨询领导者

多所著名大学约聘教授

多家知名企业精益顾问

 

成功咨询与培训100多家全球、中国500强企业

全国31个省、区、市讲授1000多场管理课程

13年职业咨询师生涯直接授课人数超过30万人

内训课程返聘率80%以上,课程满意率95%以上

其创建的精益管理团队咨询项目续单率60%以上

 

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培训课程

《利润空间——降本增效系统》

《业绩突破——精益六最系统》

《加速成长——人才精益系统》

《夯实基础——卓越班组系统》

 

培训特色:

一、有效遵循“六个一”实战训练模式开展课堂培训:一个目标、一句语录、一个案例、一次交流、一张表单、一个转化。

二、倡导和践行“培训实施项目化”,通过“四维培训效果通关模型”之“作业评审通关、蓝本方案通关、团队士气通关、课后 90 天行动计划通关”固化培训效果,使知识转化为行为,行为转化为绩效。

三、每年担任多家大型集团企业咨询项目的执行总监,从咨询项目实践中总结出的咨询案例运用到培训中,使培训更具实战、实效性。

四、授课激情、幽默,极赋亲和力和感召力,具有数场次 1000 人大型公开课主讲经验,控场能力超强。且能在小班体验式训练过程中充分运用沙盘演练,使培训的“生动性”与“实效性”有机结合。

 

几个老朋友聚餐时讨论一个话题:职业经理人新入职一家公司,如何在3个月内快速打开局面,求得稳定与发展并获得领导和团队赏识。

  这几位朋友算是职场上的“老鸟”了,他们在安踏、顺丰、新奥、建滔、富安娜、雅士利、蓝月亮、宝成集团、霍尼韦尔、阿迪达斯等知名民企和外企任职,职务都是“总”字级的,对于讨论的这个话题,都有切身体会,感受很深刻,发言很踊跃,总结很精辟。

  总结=经历+金钱+经验+经典,经验与经典是花钱买的教训,或者说是付过的学费。从经历中总结出经验,从经验中总结出经典,期待朋友们今后在职场上少走些弯路,少交些学费。

要想快速融入新公司获得领导与团队对你的赏识,尤其是高薪高职位的职业经理人,我们总结出三步走法:

  第一步:搞定老板

老板是直接决定你能否过3个月试用期的决定者,搞定老板的重要性不需要我在这里赘述,我们把搞定老板分成了三个阶段。

1.了解

新入职上班第1天开始,利用各种途径广泛搜集老板以前作过的报告,发表的言论,了解老板工作中的痛点与困难点,经营与管理中的盲点,老板本人的兴趣和优点,以及最欣赏哪一种做事的风格,以往对这个职位的期望和要求是什么。

2.理解

老板讲过的话的真实意图你要精准洞悉,做好“解码”与解读,以做到“思相同,想相近,言相和,行相符”。

3.融入

  对老板的真实意图“解码”后进行“编码”,在第1个月内编写出你的工作开展计划,这样,你新入职第一份工作报告通过的机率才会大幅度提高。

  不同老板行事风格有非常大的区别,有些老板在你新入职时就直接告诉你他想要什么,有些老板则不会,让你自己去揣摩“圣意”,不管哪一类型的老板,按这3个阶段走下去你都不会走错。

与越大公司的老板沟通越需要“以终为始,顺瓜摸藤”;沟通时先讲结果,再讲过程,不能从头说起拉扯得太远,要善于说重点。

第二步:搞定下属

  你刚入职,对团队了解还不深,切忌发表过多言论,学会多听多看,我们常说,乱说的不如会说的,会说的不如会听的,会听的不如会问的,会问的不如会看的,会看的不如用心的。

  搞定下属三步走法是了解现状、深入沟通、提出方案。你的团队中不乏有高人有能人还有背景深帮派势力强的人,碰上人际关系复杂党争激烈的公司,你走的每一步都要谨慎,成功的职业经理人不是谁会经营君子而是谁会驾驭小人,否则,这些小人经常打你小报告你的日子也会因此难受。

  你必须扮演好“情报高手、沟通熟手、攻关能手、业务专家”这四个角色,在充分掌握团队内人、财、物的信息情报后,你得召开一两次你亲自主持的会议,会议是树立权威统一团队思想的关键手段。

  新入职公司,你得学会以德立威、以才树威、以勤出威、以信增威、以情助威,尽最大努力给你的团队留下好的印象。

  倘若你是个绝对的“牛”人,你就不要这么麻烦这么辛苦了,你可以直接在内部“动手术”,前提是你明察秋毫又能运筹帷幄你有十足成功的把握。

倘若你新入职的这家公司人际关系非常和谐,你也就不要这么复杂了,开诚布公的沟通效率高人还不累。人心简单,世界简单;人心复杂,世界复杂;君子用真诚,小人用谋略,这句话你得读懂它。

第三步:搞定平级

  企业运营必须要协同管理,你避免不了要经常和相关部门打交道,你得经常和他们斡旋。

  在与同级打交道中你必须做好三件事,第一是明确向他们提出需要得到他们支持与配合的请求和要求;第二是你要别人配合你,你首先要懂得配合别人;第三是针对不配合你的钉子户,你是新人,你最好不正面接招,侧面融化与消解,我们常说,向上沟通谈工作,向下沟通谈生活,平级沟通谈感情,在什么场合什么地方谈感情,你肯定懂的。

  美国前国务卿鲍威尔有个著名的鲍威尔三法则:我不管怎么得意,不要让别人总受到委屈。别人不管怎么得意,我不能让自己总受委屈。在我没有出错的时候,我就知道万一我出了错,谁肯伸手来帮我。这一句话,说出了所有成功职业经理人成功的秘笈。

 



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