【师享会】项目管理中的“三边”主义

发布时间:2018.09.26 16:06作者:严昫

老师简介

高端+资深,实战项目管理专家

高级项目管理培训师、咨询

西门子管理学院(SMI)认证讲师

施耐德企业认证外聘讲师

ABB企业认证内训师

IBM内训讲师(2000-2004)

中国惠普内训讲师(2007-2010)

摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)

美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)

原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009)

原北京邮电大学客座教授 2004-2010)

曾翻译《成功的商业分析师/项目经理(2011)》--电子工业出版社

主讲课程

基础篇:项目管理基础实战》《专业项目管理》

高级项目环境中的沟通影响及领导力》《高级项目管理》《项目风险管理》《成本进度分析与控制》

挽救濒临失败大型项目的经验

1、11年项目管理理论及教学经验

2、卓越的项目与咨询项目管理能力

3、擅长于组织级项目管理体系的咨询与辅导

4、多年的项目经理能力体系建设与培养能力

重要客户(长期咨询超过三年以上,或超过50次培训以上)

华为咨询项目)、伟创力(培训多期)、广东移动、西门子、ABB中国有限公司、施耐德、神州数码。

涉及行业

医药及医疗器械、工业、电气及能源、石油化工、物流运输及零售、IT及通信业、媒体、汽车、电力、金融、铁路、服装、零售、物流。


项目管理中的“三边”主义指的是:边计划、边实施、边修改。

国内很多企业,在管理机制上都是采用职能式,而且是使用行政命令式的职能管理模式,领导往往在没有通盘规划就仓促上马,不考虑项目组的能力及压力,给团队强行设定时间和成本底线,而自己的想法和要求却特别多而且经常变!项目组在高压下,往往是见一步走一步,一边做一边修改,很多项目可能逃不过“三边”主义的命运。

与传统瀑布式项目管理相对应的是敏捷项目管理,近几年已经在发达国家逐步推广使用,而且可以用在各行各业。很多国人就误以为,敏捷不就是“三边”吗?简单地说敏捷有一点像“三边”,不过不是“见一步走一步”,而是有一个长远的战略性规划,通过一个个小版本逐步接近的目标,保持灵巧的同时也能预测变化并控制风险。

打一个形象的比喻,瀑布式项目管理的做法是:先计划、后实施、再改进,就像是人迈着坚实步伐走路,而与之对应的敏捷项目管理是快跑。如果走路还没有走得太好,就想快跑,后果可想而知!发达国家已经早于我们几十年用严谨的瀑布法来管理项目,比如原子弹项目(曼哈顿计划),或者登月项目(阿波罗计划)。基于这些项目才产生了非常严谨的瀑布式项目管理方法,而敏捷式项目管理在发达国家也是近十几年的事情。就本人从事项目管理工作以及后来专注于项目管理实战与理论培训及咨询20多年的经验来看,中国的项目管理仍然是处于“社会主义初级阶段”,学好严谨的瀑布式项目管理方法仍是未来多年当务之急。我们知道学习发达国家的技术和管理都是一个非常漫长的过程,最近的中兴通讯事件就已经充分地说明了这一点!

所以,“三边”主义并不是真正的敏捷管理,而是路没有走好就要跑,结果可想而知!造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节,结果常会因为在关键的细节上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了,也与最初的目标相去甚远。


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