以人性为前提的管理秘笈

发布时间:2017.07.01 10:51作者:王雪冰

管理定要以经营为基础,并为经营而服务,也就是说好的经营必须要以完善的管理做配套,不然总是掉链子。

如何把管做好,我的建议是一定要以人性做基点,并要把握人性的优点与弱点,掌握人性内在规律。众所周知,x论是假定人性恶,我们所知的纪律、检査、考核、处等基于此产生。y论是假定人性善:我们所知的标、激励、表彰、授权等基于此产生。我认为管理要同时基人性善与恶,同时领导者一定基于相应平


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恶的原因是,人是万物之灵,其这个“物”说他首先是动物,动物具有一定的原始本能和兽,当然这种本能的迸发源自自我保、本能反应、生理要、的渴望、安全诉求、逃死亡等不一,这需要把它关进度、规、纪律的笼,不然将害无穷。

原因是,人是万物之灵,其这个“灵”说人又具备了神性,人都渴望美好、自由、追逐希向往和平、崇文明。这就需要的环境给一定的引导,这就要用文、精、文价值观、氛因势导,让它生发出神性的光辉。理者本的管理方法管事理”,”来就是恶扬善,通过各方式,助各资源让下属最大化的生发出善念和能量,从而在最佳状态下以最高绩效完成任务、工作和目标。同时,不断去抑制、教化、转化、疏解恶的能量,使其不要朝不好的一发展或将其引导过渡到好的和有利的一

其中有一点特别注意的是:正能量和负能量遵循能量守恒原能量无法生发,一定会转变为负能量,负能量经过有效化解亦会转变为能量。但前提是管理者首先要洞察及管自己的善与恶和负能量,同时在疏解转化它们之后去平、转化善与恶和正负能量。

基于此,对管理者领导人提了更要求,不能被自己人的情绪所绑架,要成为自己情绪的主人。一念天堂,一念地狱,时,就是对领导者商的考验了。


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