市场活动-大企之道（上海）企业管理有限公司

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企业的枢纽：中层管理人员培养方式

2019.10.28

中层管理人员培养是企业的枢纽，是下属和高级经理。这种角色在企业中应该同时发挥作用。它不仅执行了实现绩效和决策的重要任务，而且在基层管理人员和高级管理人员之间进行了良...

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高质量的企业培训对公司和员工都是双赢的

2019.10.24

培训是公司给员工的最大的投资。...

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对于“问题员工”，是否应该让他带着问题离开？

2019.07.10

家家有本难念的经，企业和团队中总会有各种各样的“问题员工”。老员工倚老卖老不配合工作的、90后新员工个性鲜明我行我素的、压力过大消极怠工的、情绪不稳，不遵规守记做事出格的...

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警惕！别让中层危机成为企业发展的绊脚石！

2019.07.10

企业普遍缺乏合格的中层管理者，中层危机已成为中国企业发展之困。对于中层危机，高层与中层管理者各有各的理，各有各的冤屈。企业对中层强调执行力，对高层则注重战略决策能力。...

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员工缺乏积极性，是你的管理方式出了问题

2019.07.03

在企业中，一直流传着几个现象：“80%的员工都是被平庸的管理者逼走的！”“员工离职不是离开公司，而是离开他的上级”很多管理者都在反映：员工太情绪化、员工执行力差、员工认同感不...

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组织老化加速，如何激活员工活力？

2019.06.27

拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出更高的战斗力。对于职场工作多年的老员工来说，很容易就进入了疲态区。所谓“...

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你是做管理的领导者，还是做领导的管理者？

2019.06.26

在很多公司，做管理的领导者和做领导的管理者比比皆是。领导者和管理者到底有什么不同？一个好的领导者和管理者一定离不开这两方面的声音：一是客户的声音，只有尊重客户的需求...

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工作态度or工作能力，哪个重要？

2019.06.21

管理最重要无非做好三件事——管人、管事、管财物。只要把这三点管好，理好，管理基本上就可以做到位了。 ‍ 但我们要去考虑一个问题：事和物的背后是什么？就是人，只要把...

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