后疫情时期企业如何从“活下来”到“活得好”?

发布时间:2020.09.01 09:25作者:大企管理

  相聚终有期,相逢终有时。8月28日大企私董会再次相聚上海,开启了新一阶段的探讨和思考。


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  2020年,每个人、每个家庭、每个企业甚至每个国家都在这场疫情的“危与机”中,发生着不同程度的影响和变化。我们从惊慌焦虑到坦然面对,从不知所措到精准施策,学会了在坚持中前行,在思考中成长。


  时至今日,我们再一次面对“如何重启”的新问题,企业困境怎么突破、运营思路如何转变等一系列问题。上午的时间里,私董们共同探讨了【后疫情时期企业经营的新思考与对策】。


  疫情之中一些企业依然坚挺、前行,其中的经验值得借鉴。比如从“活下来”到“活得好”的理念的转变,因此带来的一系列对策与做法:强调长期积累,不做机会主义者,围绕业绩增长、健康发展练内功。不仅能稳定军心、提升团队,且可以推进企业业绩稳定增长。


  不同行业、不同企业、不同产品,各私董们在不同的角度和方向进行了深刻的剖析和解读。也正是在这种探讨的过程中,激发出企业发展的新思路。


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  下午进行了现场选题私董会:


  议题1:第二主营业务方向探索的方法有哪些?必须考虑的因素有哪些?


  议题2:如何打造中层团队和提高员工效率,做好人力资本总体规划?


  “亮点突出,缺乏系统成了大多数增长较快的民企发展的特色。”这是一位民企经营者在私董会中的发言。疫情是危机,也涌现出了很多的新机会,私董们在冷静分析目前业务发展现状与趋势的前提下,作出第二曲线业务的探讨,希望在疫情之后和更远的未来能够有一个新发展。


后疫情时期企业如何从“活下来”到“活得好”?3.jpg


  提问是直接的,回答是坦诚的,分析与建议当然也是有针对性。私董会每次都会聚焦每一个问题,引导出新的思路,新的亮点,达成新的共识:


  聚焦变化、系统思考、重点突破、长期积累


  疫情之下搞企业文化建设,事半功倍


  放下眼前管理上的纠结,聚焦业务发展,用发展促进管理提升


  要持续学习,提高认知


  消除自我设障的边界


  一位私董案主表示:空杯心态很重要,否则很难倾听,并获得新的信息。从“自己认为”到“他人认为”需要一个转换过程,这个过程最重要的是自我放下,让更多人(团队与客户)参与进来讨论自己的设想是不是对的,然后再做决策。


  私董会的魅力就在于通过,每一场讨论,每一个问题,真诚、有效地表达,来引发我们深层次的思考,通过彼此间的碰撞激发新思路。


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