对于“不尽人意”的员工,开掉还是培养?

发布时间:2019.06.21 10:40作者:大企培训

数据显示,2016-2018年,中国员工整体离职率始终保持在20%以上,居高不下。年轻人,包括应届毕业生和90后职场人离职率正在持续走高。

高离职率的隐形成本很高,比如招聘成本、效率损失、基础培训成本等。

老员工走了,就要招新员工。但合适的人不容易招,即便是像微软这样的公司,一次就招到合适的人的概率仅为50%。即使招到看似合适的人入职,新人也可能出现不符合岗位、不适应团队、在试用期离职等种种问题。


那在如此高离职率的情况之下,面对“不尽人意”的员工,开掉还是培养?


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记得曾经有几篇热文,一个就是马云和史玉柱讨论该不该开除公司小白兔一样的员工。

像小白兔这样的员工,乖,听话,但是没有创造力,没有工作主动性,很难对公司有贡献,但也不给公司添麻烦,不惹事。

马云认为,这样的员工在公司内特别容易繁殖,所以必须要开除。

史玉柱起初是犹豫不决,但反复思考自己公司的经营现状后,最终公开赞成马云观点,并且在公司内果断地执行了。贯彻了他一以贯之的观点:认功劳不认苦劳。

周鸿祎也表示:必须定期清理小白兔员工。

他说:“公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工,否则就会发生死海效应:公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,他们也容易找到好工作,能力差的员工倾向于留着不走,他们也不太好找工作,年头久了,他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”;好员工像死海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。”


一个合格的领导者始终要对组织的成果负责。组织体能是区别于其他竞争对手的核心竞争优势。所以,面对这种情况,为员工也好,为公司也好,从长久角度考虑,还是要尽快的结束合作关系。


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这个问题的核心在于领导者要弄清楚这个员工值不值得培养。“不尽人意”的员工也分为两种,一种是暂时性的,一种是永久性的。如果不如意的员工是暂时性的,自身满足了企业高潜人才的特质,要重重培养!


01 员工辞职多半跟领导有关


如果企业的员工大量流失,一定是管理者出了问题。

一个优秀的上级是一个重要的推动因素,因而,我们把他称为“催化剂”。

一个企业中,数量最大的是基层员工,而中层管理者直接面对的就是基层员工,他是员工心中最直接的权威。一个价值观正确、正向的管理者会给团队带来积极的能量。

因此,管理者需要确保组织规章、流程有效执行,体现管理“刚性”。同时,又要保证员工成长,体现管理柔性。


02 培育式的领导方式,更能够激发员工的积极性。


优秀的领导者善于将组织每个目标与每个员工成长相结合。对上把事情办好,对下把人教好。长期而言,员工在企业中稳步成长,企业也能培养出有战斗力的团队。

真正的关键人才可遇不可求,大部分的人都是绵羊,怎样把绵羊变成狮子是要基因转化的。好的领导者不应该看他的员工有多么舒服,也不能完全看员工对他的主观评价。而要看他的员工,在同行内的竞争力,以及离开公司之后的升值能力。

 

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