你的认知格局,决定了你的企业未来!

发布时间:2019.05.09 11:28作者:大企培训

作为一个领导者,必须要经常思考企业的经营和管理:经营是将来时,是方向;管理是现在时,是路径。今天,我们所有人遇到的挑战,很多是认知上的不足。面对2019年经营环境的变化,你需要什么样的认知能力?
一、敢创新

充满不确定性的经营环境对企业的巨大挑战,要求企业必须进行创新。你是否有勇气去废除过去使你成功的做法?我们需要在这样的大格局下,在过去积累的认知红利之上,重新构建新的认知体系,制定战略的新打法。要去更大的空间,寻找新的破局点和机会。
二、重人才

新时代下,人力资本的价值超过了现金流的价值。商业模式里最大的挑战不是数据,也不是技术,其实是人。管理的成功路径就是打造一支核心高效的人才队伍。一个企业如果能够拥有一个强有力的人才管理团队,就可以在逆境中找到成长的途径。企业需要设计一套完整的人才成长路径,帮助员工可以在这个企业成长起来。帮助公司打造多元化模型,也让我们的员工有一个多元化发展的路径。其实中国在过去30年的企业管理当中最大的浪费就是让专业的人去做了管理者,因为走管理线路对他反而是有伤害的。所以公司应该保持住每个人才独立的成长空间,让人才按照自己的模型去成长发展。


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根据陈春花老师提出的人才输入和输出系统,可以用4个「英」来概括:新英、精英、雄英、领英。「新英」就是指新入职的员工,培养目标是从零经验到胜任岗位。「精英」面对的是进入公司3到5年的年轻人,储备经营层继任者,我们称之为优秀经理人。「雄英」主要是针对关键岗位的经理人和管理者,帮助他们成为变革型领导者和经营者。「领英」则是事业的领导者,也就是我们的核心领导层这个部分,帮助他成为战略型领导者。这样的一个人才发展计划让公司人才有梯队有层次,整个队伍的能力不断得到提升。
三、强执行

面对产品同质、价格同质、市场同质的激烈竞争。在大多数情况下,你与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强,也就是执行力比你强,那你就会在各方面落后。美国著名管理学家托马斯彼得曾这样说道:“一个合格的战略,如果没有有效地执行,会导致整个战略的失败;有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功,而且还可以挽救一个不适合的战略或者减少损失”,可见执行力在当下市场环境中的重要性。
四、善合作

我们在战略上必须从竞争逻辑转向共生逻辑。今天企业的成长最重要的是什么?其实是创造需求。当你创造需求,你就必须回到顾客价值。只有顾客的逻辑是真正可靠的逻辑,因为没人买单,只有顾客是真正给你买单的那个人。动态、迭代和优化当下市场环境的一个根本的特征。你必须拥有集合智慧,内求定力,外联共生,掌握在变化中提升企业战斗力的能力,在变动中发展组织的能力,才能做当下时代的引领者。


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