以有效的激励机制激发员工的执行力

发布时间:2021.01.12 11:45作者:大企管理

  公司要想让员工提高工作效率和工作积极性,光靠企业的管理系统是不够的,还要学会用有效的方法来激励员工的执行力,调动员工的主动性和能动性,保证员工在工作中更认真、更迅速地完成工作。


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以有效的激励机制激发员工的执行力


  提到华为,会让人想起华为的高薪,这其实是华为最常使用的激励机制,用“三高政策”来打造员工执行力。"三高"是指高薪、压力大、效率高。要拿高工资的员工必然有高压力,有高压力自然会产生高效率,有了高效率,员工的执行力就会随之提高。


  三高政策,特别是高工资政策,是华为激励员工的最重要手段。对员工而言,正是因为华为的高工资政策,才使如此多的人才聚集到了这里。公司给予员工高福利,高待遇,员工就会产生高绩效。有句俗话说得好:“重赏之下,必有勇夫”,员工工资提高,工作效率自然也会提高。


  但华为的高薪也不是那么容易得到的,员工要真正享受这些待遇,就要付出相应的努力。目前华为实行的是员工职级制度,简单地说,华为员工在进入企业时分为13级,每两年升一级,一般升到17、18等职,到21、22等职就相当于副总级别了。在这种高工资、高待遇的激励下,员工的执行力自然也会越来越高,但职级越往上越难提升,绩效目标相对也就越高。所以,员工不是简单地拿高薪,而是要靠努力、靠奉献、靠努力、靠奉献,才能在岗位上有所提升。


  除「三高政策」外,最著名的应该是「全员持股制」,华为不是第一个实行全员持股制的企业,也不会是最后一个,但可以说华为推行此政策较为成功。


  基本上,每一位华为员工都或多或少地拥有企业的股份,具体的持股数量与员工的工作年限及职级有关,比如某员工的职级为17、18级,进入华为的时间是2003-2004年,当时的持股比例应该是现在的几十万元,税前分红大约为60万元。华为不同的职级,不同的入厂年限,不同的分红,都是有区别的,但不可否认的是,全员持股制度的实施,促进了华为的有效发展。


  基本上,员工一年的分红比工资多,甚至很多员工一年的分红也抵不过别人一年的工资。可以看出,华为对高薪的激励是相当可观的,不仅如此,华为每年还会发放奖金,这又是一个不小的奖励。


  但这种高待遇、高福利并非每个人都能享受到,员工要达到相应的目标才能得到这些奖励。在华为,要求每个员工都要设定自己的业绩目标,你想拿多少工资,你就设定相应的目标,只有当你实现了这些目标,你才能得到想要的回报。不然的话,这些看起来很丰厚的奖励,对你来说只是摆设。


  正因为华为的这些激励政策,才使得员工能够更加愤怒,争取更多的奖金。为了使员工不断提升自己,努力工作,充分发挥他们的潜力,必须建立相应的激励机制,激发他们的工作热情和工作热情。职工们追求目标,工作起来才会更有动力,职工们向前走,工作起来才会更有干劲。


  建立有效的机制是每个企业必须重视的,一旦有了激励政策,激发员工的执行力就成了轻而易举的事。许多企业出现的员工工作懈怠、马虎等问题,要么是缺乏激励机制,员工工作没有动力;要么是激励机制没有抓住员工的需求,员工不能产生兴趣。


  公司的激励政策不是随便制定的,而是要了解员工的真正需要,才能更准确地抓住员工的心理,对症下药,有效地激发他们的工作热情。


  企业激励分为物质激励和非物质激励,企业家要懂得相互结合,相互补充,扬长避短,找准员工的需要点,进行有效的激励。


  除物质激励外,华为还十分重视非物质激励。任正非在2013年的一次会议上谈到:“有系统地计划非物质奖励,而不是颁发奖章。俄罗斯军队在这方面做得非常出色。阅兵仪式上,俄罗斯永远有一支老将方队,这支方队具有强大的冲击力和激励力量。今天开股东大会,大家都坐着飞机回来,谈了这么久,分红以后,就说你们走吧。难道我们也要向俄罗斯学习,英雄回来了,我们组织要向他们报告公司的战略,让他们显示一下老兵的光荣?


  他说:“我们要建立一种荣誉积累制度,让战斗英雄们获得的荣誉积累起来,有利于他们的未来。例如,在艰苦地区工作对健康保障有什么好处?应该有这样一个福利计划。把钱存进总包里,把别人的东西给你,不要额外增加,这样我们才能使荣誉有价值,现在光把它挂在家里


  一个奖章还不够。虚正性一生就是真正性一生,我们实行的一系列激励制度,能让大家虚正性一生足矣。


  除给予员工一定的荣誉和表扬外,适当的人文关怀也能使员工更加感激,正如任正非所说:“你的工作表现很好,为什么不在上班时间喝杯咖啡呢?为什麽不能到健身器上锻炼下筋骨呢?」这一人性化的建议不仅使员工感觉更亲切,而且使员工的执行效率更高,员工想要轻松一点,必须要有良好的业绩,想要良好的业绩,必须要更努力地工作。


  它不是一句口头的表扬或赞扬,而是让员工真正感受到企业对他们的关心和领导对他们的关心,要让员工明白,企业能给他们什么样的保障,能带给他们什么样的荣誉,这才是有效的激励。


  无论物质激励还是非物质激励,只要能有效地激励员工,就是好的激励方式。在企业中要准确地找出员工的需求点,以保证激励机制能激发员工的执行力。


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