企业管理咨询公司可以帮助我们什么

发布时间:2020.12.02 13:24作者:大企管理

  企业界有哪些需要咨询的情况呢?企业管理咨询公司怎么选择?可以进入以下三种情况的分析:


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企业管理咨询公司可以帮助我们什么


  1、利用顾问公司的专业优势,解决企业存在的问题


  这家中外合资企业的总经理是美国麻省理工学院的MBA,有十多年的管理经验,手下也是一批职业经理人,照理说,企业遇到的各种管理问题他们都能解决,但公司每年要花大量预算请管理顾问来公司做诊断、咨询和培训,为什么?


  该公司的CEO说:这是一种职业分工,它以最经济的方式发挥作用。聘请管理咨询公司,说穿了就是利用专业分工的优势。


  目前,企业的经营管理越来越职业化、专业化。职业化管理需要对管理人员进行职业培训,成为职业经理人,而专业化管理则需要专业的管理顾问公司来完成,这样,职业经理人才能专注于完成自己的主要工作,也就是调配企业的资源以达到目的。并利用其专业知识、经验和咨询公司的知识库,与企业管理人员紧密合作,发挥各自的优势,以更快更好地解决企业的管理问题。


  2、注重外部人力资源开发与利用


  经营顾问应该被看作是企业外部的人力资源。咨询师不仅能帮助企业解决项目中的问题,还能像法律顾问一样为企业提供纯粹意义上的管理和决策咨询。一般情况下,企业通过了解、观察,聘请一些高级管理咨询专家作为企业的长期顾问,当遇到管理问题或需要作出重大决策时,就向顾问提出建议。这一做法给企业带来的好处是:管理顾问与企业长期接触、磨合,更能贴近企业实际提出咨询意见,有利于企业做出正确的管理和经营决策,而且管理顾问所掌握的广泛的外部信息及其客观地位,是企业内部管理者无法替代的。


  3、借助外部力量促进管理进步


  他抓不住自己的辫子提起它。单靠企业的智力部门来推动管理系统是很难的,即使有企业领导的大力支持也很难奏效,企业就得靠外部力量。


  常言道:“外道善僧”。第二,在管理咨询领域,外来僧人本身就更专业,更能专心念经,企业领导可以借咨询公司“念经”来实现管理意图,各部门也不会因为认为是职能部门强加给他们的而与之发生冲突。反对的声音肯定会有的,但是只要老总坚持,通过顾问公司建立更强大的支持力量,推行先进的管理方法,建立新的管理制度,就有了成功的保证。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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