如何做好公司管理培训

发布时间:2020.11.03 14:01作者:大企管理

  思维重视,行动支持。不重视职业教育,就不会有高素质的职工队伍。应从思想上、行动上切实关心和支持职业培训工作,根据实际需要,办好职业学校,办好职业培训机构,强化自主培训职能,加强对职工尤其是一线职工的教育和培训,形成职工在职培训体系,实行培训与考核、使用与待遇相结合的办法。


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如何做好公司管理培训


  做好训练前的分析。训练成功的一个重要前提是训练目标明确,明确训练是否有必要,以免造成不必要的资源浪费。就目前公司发展中人力资源开发的实际情况而言,需要涵盖各层次的组织和个人需求。所以做好培训前的分析,首先要做好公司分析,第二要做好工作任务分析,第三要做好个人分析。在制定合适的培训内容时,要通过分析个人的工作业绩是否符合要求,了解个人的特点,判断个人在工作中需要哪些技能、知识和态度。


  从注重对员工能力的培养,转向对员工综合素质提高的培养。按照经济一体化和全球化的要求,注重对员工进行新观念、新意识、新文化、好作风等方面的教育培训,培养适应现代经济发展的复合型人才。


  创建标准化、科学化培训体系。由于现代经济增长中人力资本的决定性作用,许多公司迅速增加对教育培训的投资。为做好公司教育培训工作,许多公司成立了专门的培训机构,建立了规范的培训体系。公司教育培训工作日益受到重视,并正逐步走向规范化、科学化。


  公司培训方式由简单式向多元化、科学化发展。公司培训发展到全员教育培训,上至董事长、总经理,下至普通员工。目前,随着管理的国际化,对不同文化背景的管理人员进行了国际化培训,一些高科技公司也进行了用户培训,以使他们的产品充分发挥功能,扩大影响,促进销售。而现代公司更多地采用电化教学、研习讨论、模拟演练、轮训、自我评估等更加先进和科学的手段,极大地改变了传统的培训方式。


  建立公司培训体系要确定公司内培训组织结构,由什么组成,它们在组织中的功能和作用,众所周知,连锁公司是人才密集型公司,人的因素是公司发展的关键因素,因此一般的连锁公司都非常注重人才的培训和教育,如沃尔玛、家乐福等都有自己的专门商学院,专门为自己的门店培养和输送人才,而对于服务性的连锁公司则更是如此,对培训的重视程度更高,因为它们提供给顾客的不只是产品,技术和服务对于顾客的满意度显得更重要,在技术和服务的标准化输出方面,更多地依赖于培训,特别是服务型连锁公司,一般规模较大的公司都有自己的培训学校。


  针对公司目前的状况和员工的培训需求,为公司制定一个详细的培训计划,建立一个员工培训履历,履历中包含员工个人的能力和所需的培训项目,无论是老员工还是新员工。按岗位所需能力设置培训科目,员工上岗前对岗前相关培训科目进行考核,考核不合格的予以补考、降级、降薪或解聘。训练简历由学员本人保管,它是学员胜任力和资格认证的重要依据。员工在公司的成长过程中,培训简历会被人力资源部存档,作为员工晋升,调薪,考核的依据。


  训练前的另一项重要准备工作是通过DV录像拍摄一些公司可以标准化输出的内容,作为一种生动的教学材料,并与公司相关的办公协作平台相结合,实现智能化IT。


  培训的实施,按照培训计划采取了多种培训方式,主要有岗前培训、岗中集中培训、训模拟、训帮教、玩游戏、练观看DV等。对教师的选拔可采取多种方法,采用外聘与内部聘请相结合的方法,平时在公司经营过程中多挖掘一些工作技能好、沟通能力强的员工,逐步建立起自己的培训师队伍。


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