如何培养中国企业的中层管理人员?

发布时间:2020.09.28 11:16作者:大企管理

  企业怎样培养中层管理人员?


  海外许多老板都非常重视中层管理人员的培训工作,美国公司每年花费培训费用的四分之一来培训中层管理人员。


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如何培养中国企业的中层管理人员?


  而且在国内,许多企业的中层管理人员都是从对公司贡献较大,在公司工作时间较长,没有经过专业培训,在管理能力上难免有不尽如人意之处。尽管也意识到了中层管理人员的重要性,但却始终没有找到提高他们能力的方法,该说的话也说了,该骂的话也骂了,可许多中层管理人员就像扶不起的“阿斗”一样。企业怎样才能培养出中层管理人才?


  1、建立辅导工作机制


  新提拔的中层管理人员由经验较丰富的企业管理者担任指导老师,负责对他们进行指导、帮助和引导,并给予他们相应的学习管理机会。


  2、进行轮岗


  为了培养复合型中层管理人才,企业可以定期让他们到不同的部门体验不同的工作岗位,以扩大他们对企业各工作流程环节的了解,提高对不同部门和岗位的认识,提高部门间的协作能力,减少部门间的摩擦。


  3、让中层管理者参与决策


  为中层管理人员提供培训,使中层管理人员能够参与到高层决策会议中来,从而对企业管理问题,如组织结构、薪酬机制等提出自己的意见和建议。一方面,能够为中层管理者提供机会和经验来分析和处理企业范围内的高层决策问题,促进管理者的成长;二是能够挖掘中层管理者的创造性,同时为管理人员提供新的思路;


  总而言之,关于企业如何培养中层管理人才,这是一个需要长期关注的课题。


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