中小企业管理者在管理培训机构之间该如何选择?

发布时间:2020.09.23 11:20作者:大企管理

  到2020年初,受新冠性肺炎疫情影响,国内经济运行受到冲击,许多企业经营放缓,裁员降薪,甚至倒闭的消息接踵而至。许多业界人士表示,出乎意料的“暴发”,并非是企业发展失败和发展困境的直接影响因素,自身原因不容忽视。同时,由于国内鼓励创业创新,大量创业公司的诞生也给培训行业带来了新的需求。


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中小企业管理者在管理培训机构之间该如何选择?


  为了实现业绩倍增,一大批中小企业的老板在求知若渴,纷纷报班上课,课上感觉豁然开朗,回到企业后,却觉得无所适从,毫无收获。


  我听闻,一些管理培训从业者甚至堂而皇之地在吹嘘:“产品,团队,客户”时代已经过去,“模式,融资,招商”时代已经到来。"模式"也是产品,只要设计得好,模式也能当产品卖;"管理不重要,是职业经理干的事";"制度不重要,招商融资最重要"。假如照这个所谓的理论,企业就会走上歧途!


  造成这种现象的原因主要有两个:


  首先,这些所谓的管理培训实践者并没有深入学习过管理学,更没有做过管理,对“产品、团队、客户”没有深入思考更没有实践总结!


  而国内的各个行业,特别是传统行业,在经历了人口红利的消退,再加上互联网新经济的冲击,大部分都面临着大小问题,“内忧外患”,发展遇到天花板和瓶颈。许多中小企业老板深知经营管理的重要性,向经营管理要效益成为国内企业老板共同的觉醒,因此都希望通过外出学习,补企业经营管理知识,开阔视野,升华思维,结交一些朋友,为自己的企业掌舵。


  中小型企业如何选择优质高效的管理培训机构?实战化的落地是衡量标准。


  一定要明白,能否在企业管理中真正落地,能否提高管理效率和管理水平,能否提高企业效益,能否解决企业发展所遇到的实际问题,这些才是检验管理学真假的唯一正确标准!在实战中找方法,找经验,系统地总结成体系,所以选择管理培训机构,最好的办法就是看,这个机构自身发展怎么样,产品、团队、客户、运营、管理等等是否有系统、有效率?若不能做到这一点,就像上文所说,那些管理培训从业者甚至没有进行过深入的研究和管理,只能空中楼阁。


  没有哪种管理方法是立即见效的!而真正有效的管理需要企业老板身先士卒,自上而下,坚定不移地推进执行,而如果企业老板犹豫不决,那么员工就会更加不认真。


  管理培训实践者在前面所说的“产品、团队、客户”时代已经过去了,笔者认为这是一个非常局限的观点。发展任何一家企业,建立团队,留住员工都是必须做的事。很多中小型企业的老板在我们以前的咨询中都很痛苦。许多老板都在想办法留住他们的员工。如何才能留住这些员工?大多数的雇员都会有一种动机,那就是赚钱。它们将评估它们的价值和回报,如果回报不够,它们就难以留下。雇员来公司赚钱,如果老板没有赚到钱,你如何让雇员赚钱?


  因此,留住员工的核心就是拥有一个赚钱的好产品。假如您的产品利润过低,或成本过高,或同质化严重,那您用什么赚钱呢?你们拿什么给雇员分钱?上司要有留住员工的资本,根本不能解决根本问题,要想想怎么搞,怎么搞,怎么搞,怎么搞。因此,如果你不能留住顾客,首先要检查自己的产品。


  优质产品不必以高价出售。假如业务流程不合理,没有一个良好的销售模式,不能向更多客户推销产品,那么你就不能收回投资,那你就不能以更好的薪酬吸引更多员工,也不能开发更好的产品。


  我听说过一些机构有类似的管理课程,在脑银行的课上也听说过,单从这部分内容来理解,脑银行还是比较正规的管理培训机构。


  一个企业的产品,团队,客户,运营,管理,必然是企业获胜的几个关键因素。


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