著名管理培训方法干货

发布时间:2020.09.18 10:14作者:大企管理

  管理者的培训,许多企业都做得不好,以致于无法在企业内部选拔合适的中层、高层管理人员,这对企业是一个损失,当一些“空降”的管理者,到达企业后,也因“水土不服”而最终搁浅,这是许多企业曾经出现或面临的问题,对于企业内部存在的问题,我们不多说了,毕竟没有哪一个企业是完美的。但作为人事工作人员,要注重企业管理人员的培养,建立好人才梯队,这在大型中小企业中都是需要的。


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著名管理培训方法干货


  1.职位轮换


  这种方式,我们常见企业家在培养接班人的时候,就会让它在不同的岗位上历练,了解不同环节的工作内容和工作方法,使它对全局有所了解和掌握。同样,轮岗也是一种培训员工的方式。许多职位的工作人员,只知道专业技能方面的知识,而对其他职位的工作却不清楚,因此,通过工作方法学习和了解,既可以增加对原来职位的了解,也可以增加对其相应职位的了解。有的企业非常重视实习生的培养,会让他们在不同的岗位上轮岗,目的是为了做管培生。


  2.设立副职


  设置副职,一方面可以分担主要领导的工作量,另一方面可以从全局出发,掌握整个团队的情况。并且在工作方法和控制方面能够有主导者的领导,这是一个很好的培养管理者的方法。但此方法在使用时需要注意主要负责人的工作内容是否过多,一方面会引起主要负责人的反感,影响工作进度,另一方面又会给企业带来不利影响。


  3.临时提级


  暂时晋升,是在某些团队领导不能胜任工作的情况下,暂时兼任该职位,所谓暂时晋升,就是测试他们的工作能力是否能胜任这个职位,以及如何培养他们能够胜任团队负责人的工作内容。


  总的来说,对管理人员的培养和培训,主要是两个方面,一是管理人员的工作能力能否胜任,二是管理人员的整体素质能否适应管理工作需要。上述方法,对某些岗位上的员工来说,可能是一种威胁,因此在使用时,一定要提前做好方法准备,不能直接使用,以免产生反效果。与此同时,对员工的选拔也要提前做好准备。


  但是这也是鲶鱼效应的方法,通过一定的手段,既可以让员工得到锻炼,又可以让现有岗位上的员工,产生危机感,进而更加努力工作,不愧一箭双雕之术。


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