培育中层干部,行之有效的办法

发布时间:2020.09.14 10:39作者:大企管理

  中层干部培养:以组织、管理、团队为核心,以中层干部为核心,这就是管理的关键所在。许多老板正是因为忽视了这一点,很多有能力的员工才不能留住。


  一个国内的知名企业,因为人才流失严重,所以展开了调查。公司的人事经理决定给一批离职超过3个月的比较优秀的员工打电话,询问他们的现状,并了解他们当初离职的真正原因。


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培育中层干部,行之有效的办法


  人事职员以朋友的身份,非常诚挚地向这些离职员工提出了这样一个问题:“当初你为什么要离开这个公司?最终出人意料地发现,80%以上的人会对她说:“反正走了就走了,现在我可以告诉你,当初我离开公司的真正原因,并不是那个辞职报告上写的什么家务事,个人原因,其实都是借口罢了,真正的原因是我和我的顶头上司不合拍,不是他看我不顺眼,就是我看他不顺眼。”


  这种回答虽然出乎意料,但却是情理之中!从这个反馈来看,这个企业完全明白:培养中层领导的重要性!所以调查之后,该企业专门召开了一次中层领导会议,并成立了一个沟通小组,决定让大家定期进行专业知识培训,并要求他们在综合素质方面,也要不断去提高。


  要想企业快速发展,就必须把干部队伍的培养作为最重要的管理工作来抓,否则企业就不能持续发展,不能立于不败之地,更不能自生自灭,老板一定会累到!


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  每一位员工在工作过程中,都会出现各种各样的问题,提出各种各样的想法,比如:“我们这一方的任务根本不明确,任务实在太多,补贴也不够,为什么还要这么做…”等等。谁有时间来处理这件事?作为员工的直属领导,他的一句话就可以解决一切问题。


  如果这位领导当时没处理好,那么这支队伍的士气、能力和战斗力就会迅速下降。上司总是最后一个知道坏消息的人,当一件事要由上司来处理时,往往已经闹得不可开交,难以收场。因此,当我们了解了这一点之后,我们才知道,事实上,中层干部实际上是组织管理中的一个核心环节。


  经营一家企业,有太多的明星员工被平庸的领导折磨得筋疲力尽,许多老板还不知道原因!要时刻铭记:中层领导是组织环境的决定因素,是文化的核心决策;他才是决定团队状况、员工投入程度最核心的影响因素。中层领导干部要不断提高综合能力和综合素质,才能带领团队,不断为企业发展作出贡献。


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