中层管理人员的五点职责,可不能拖后腿!

发布时间:2020.09.08 09:52作者:大企管理

  工作场所是一门学问,管理是一门艺术。按下按钮,每天收到管理干货,管理视野,每天坚持分享中层管理者的主要职责货。


  上司是企业的大脑,中层是企业的脊梁,基层是企业的后盾!


中层管理人员的五点职责,可不能拖后腿!.jpg

中层管理人员的五点职责,可不能拖后腿!


  重要的事情要靠大脑,重要的事情要靠脊椎。在中层脊柱上完成简单的反射弧线。


  无脑的生意只能走很短的路,否则会迷路。但不记得的企业只能倒在原地一动不动。


  所以作为企业的中坚力量,中层要如何驱动基层,中层要做什么?借鉴马云大学时的一篇演讲内容,我们就中层到底是什么,做什么!


  1.思想转变和运作能力


  初级和中级之间最大的差别不在于职位,而在于思维方式。


  中间层的出现大多是由于自身资历或能力的提高,逐渐成为项目或团队领导。本人在职位上发生了变化,但中层一般都能很好的调整角色变化,很快上手中层各种事务。


  但有时又忙得不可开交,明明授权也做得很好,事情也发了出去,但自己还在忙!


  事实上,从根本上说,思想没有改变,职位也没有改变,你还是个普通的员工。


  中间层要站在更高的角度思考问题,员工要聚焦一个点,而中间层要看到的是一条线,而高层要看到的是一个面!


  2.前后游动,无节制


  中间层最容易遇到的问题就是,能否和基层员工交朋友。


  一般来说,管理者和被管理者之间是有利益关系的,最好的处理方式就是不近不近,其实不远不近就不做朋友。


  即使是朋友,在经历了一段时间的利益冲突后,还是会变得不友好。


  离员工太近,没有权威,离基层太远,无法理解基层的信息。


  最好的就是成为湖中的一叶扁舟,虽然在水中,却不偏不倚,不深不浅,在水中飘荡,不入水,也不近天。


  3.有奖罚分明,恩威并重


  雇员应该尊重你这个人本身,而非你的职位。


  并非因为你是个中层人才就会尊敬你,而是因为你用自己的力量证明了自己能胜任这份工作。


  证明自己不是拉虎皮拉大旗,老板一纸空文,最好的升职是内部自然形成的。


  许多企业招聘时都会采用这种方法,所有的招聘人员都会齐心协力做一件事,在合作的过程中,自然而然就会形成一个团队,这样比较适合管理。


  奖品是因为让员工觉得自己付出很值得,奖品是奖品的红线,有进有退,无罚不立威。感激换来“敬”,惩罚换来“威”。


  4.宽大处理,严格审查


  手握的越多,反而越累。经营就像握沙人,握得越紧,反而掉得越多,把手放得越松,留在手里的沙反而会越多。落地的沙子也是属于自己的。


  经营墨菲法则,越是害怕失去权力,越容易失去权力。权力在下层人手里分配,地位反而更稳固。


  领导者做事就是分权加审核,权力分出来,责任也分出来,如果没有审核,就不知道权责是否到位。


  要求细致,审核严格!那是中层的底线。


  5.凝聚团队,增强执行力


  马云在湖畔大学演讲时曾说过,一个管理者如果一年不解雇两名员工,那他就是不合格,因为没有一个完美的团队!


  在不断的过滤和演变中,形成了一个恰如其分的团队,这也是阿里最重视企业文化的原因。遇到不合适的人就敢挑,管理就是把合适的人放在合适的地方,总有一个人不适合这个公司,人在一起不叫团队,心在一起才叫团队!


  如果有一个一流的想法+三流的执行能力我宁愿要一个一流的执行能力+三流的想法-孙正义!


  在公司里没有什么好主意,可是要是不能落地就是一句空话!


  中级管理人员的4大职责,做不到就是拖后腿!


  优秀的项目就是成功之门,组织本身就是打开之门的人,而管理能力就是打开之门的钥匙!


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商

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