中层干部管理心得:5点增强信服力方法

发布时间:2020.09.07 10:29作者:大企管理

  今日我们从民企的实战角度,谈谈中层干部管理心得,在工作中需要特别注意的五个问题。


  一、中层干部管理心得:对自我的准确定位


  民营企业和国有企业最大的不同之处在于,民营企业的一把手是不会更换的。而在民企,除了老板外,其他的人都是打工仔,无论是中层还是高层。因此,中层要给自己定位,应该是配角。在企业组织结构上,中层处于承上启下的层次,不是做决策,而是执行决策,即做配角。配角怎样做?即向老板、上级下达指示,能迅速形成执行方案,在规定的时间内完成,并能保证效果。


中层干部管理心得:5点增强信服力方法1.jpg  一些工作岗位上的人在这个问题上吃亏不小,他们总是在没有做任何事情之前,就想着如何改变,对上级的决定总持怀疑态度,提出一系列的意见,这样做会使事情进展缓慢,还会不断出现新的问题。那样下去对自己绝对没有好处,要知道,衡量配角怎么样,主要是评估自己的执行力。


  二、中层干部管理心得:职业能力胜于才干


  对于中层干部来说,要具备两种能力:专业能力和管理能力。管理者的才能在于管人,管好下属,让他们专心工作,不惹是非。业务能力体现在管理上,要及时、迅速地解决各种问题。对于中级职位来说,专业技能比管理技能更重要。


  度量职业能力的标准,比较简单,就是你能做别人做不到的事,你能做得更好的事,当别人不愿意做的时候,你能冲上去。职业能力奠定了工作的基础,管理能力则巩固了工作的地位,没有基础是不行的。因此,在民企做中层,锻炼自己的专业能力很重要,要靠实力说话,而不是靠权力。如何提升自己的职业能力,那需要你努力,需要你长期的坚持与努力。


  三、中层干部管理心得:不搞拉帮结派


  在国企和政府部门,拉帮结派比较盛行,什么“同窗帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为什么会有帮派?大家都很清楚,就是要形成自己的小利益圈,互相照顾,互相提携。这样做,也许不会影响到自己,反而还能得到实惠,但如果这样做,也是民企老板不喜欢的,老板不可能让自己的企业内有帮派系统。


  因此,在民企做中层,应将自己简化,将人际关系简化,尽量与同层人群保持“等距离”,这也是对自己最好的保护。直言不讳地说,在民企工作,决定自己命运的,是老板而不是别人,没有必要花那么多心思在人际关系上。


  四、中层干部管理心得:把责任落实得有条不紊


  对中层经理来说,做好本职工作,是做好本职工作的最基本要求。怎样做好?首先,要管好人,其次,要搞好企业。


  管理人员依赖制度,管理事务依赖流程。系统与流程,一般的企业都是比较健全的,如果不健全,中层管理人员就有必要完善自己所负责的专业系统与流程,然后再按照系统与流程去执行。管中窥豹的一个重要原则,就是“公正无私”,即不能有远有近,要有一碗水端平。久而久之,一碗水端得不平坦,你的一些下属就会不开心,矛盾就会逐渐积累,总有一天会爆发。


  做生意要上进,老板关注的是结果,结果导向是民企的一个重要原则。中间层的管理水平如何,主要靠成果来评价。


中层干部管理心得:5点增强信服力方法.jpg

中层干部管理心得:5点增强信服力方法


  五、中层干部管理心得:是处处体现全局观念


  什么样的人会在民企的老板面前脱颖而出?哪些人将被重用?在现实生活中,往往是那些心中怀有全局观的人,才会受到重视和重用。这个问题,很多中层干部都没有意识到,意识到的又把握得不好。


  全心全意是一种积极进取的职业态度,表现为对工作的热爱,表现为对事业的责任心。有一些事,从部门利益考虑可能适当,但从企业整体考虑又不适当,遇到这样的问题,你会怎么处理?


  此外,中层干部具有全局观念,既不制造矛盾,又能全力解决矛盾,坚决避免矛盾上移;在处理各种下属问题时,也站在企业全局的角度,把问题消灭在一定范围内,而不使之激化、扩散。敢于正视矛盾,在问题上推卸责任,是民企中层干部的大忌。


  什么是管理?什么是管理的核心呢?经理们只有不断提高自身的认识水平,才能赢得企业发展的机遇!


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