五点秒懂中层管理者的主要职责!

发布时间:2020.09.04 10:07作者:大企管理

五点秒懂中层管理者的主要职责!.jpg


  一、制订计划


  根据公司的战略目标,部门经理要制定出年度或月度的工作计划,并有条理地进行工作,而不是眉飞色舞。在工作计划中,最重要的是采取切实可行的措施来完成工作。不然就不能了制定工作计划要从上到下,计划要准确。制订工作计划,推荐使用甘特图。


  二、建立系统


  部门经理的职责包括程序、方法、规定、标准等,制定制度是部门经理的职责,批准执行是总经理的职责。许多部门经理写字有条理,文章不流畅,矛盾,重叠,要写就写,不该写就写,等等现象。


  画出流程图,没有明确目标,过程活动之间不一致,像蛛丝一样的联系是常见的。假如部门经理不能写出合格制度,画出合格流程图,工作思路肯定不清楚。思路不清,效果不好。


  三、人事工作


  企业级的管理者应该对下属的成长,工作,收入,晋升等等负责。否则很多企业的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人事工作都变成了人力资源部门的工作,部门经理就会挤出典型的岗位错位。


  如不改正,企业就不能以任何方式进行管理。


  四、胸前有“数”


  部领导要熟悉本部门的业务数据,不能“粗略、相似性”。部门经理必须分析管理数据,制定改进绩效的目标。要不然会很糟糕的。


  五、每天“充电”


  经理们要不断地学习专业知识,提高自己的专业水平,培养出优秀的下属,从而领导团队实现目标。二是学习一些哲学、心理学知识,提高思维能力;通过“计划,制度,管理”来领导部门实现绩效目标是部门经理的基本任务。


  中层管理人员是企业的桥梁,要有大局观,绝不能有“本位主义”。要想解决问题,部门经理必须从企业角度出发,而不是从本部门出发。另外,还会造成管理真空,吹牛。


  假如各级管理者不了解全局,只考虑自身或部门的利益,管理不好。


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