干货管理:优秀中层管理的法则

发布时间:2020.09.03 10:27作者:大企管理

  中级管理人员是企业人才的中坚力量,其素质、品位、能力能否充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。卓越的中层管理是构建企业执行力的中流砥柱,如何培养和管理这样的中层管理应该成为企业关注的焦点。


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  假如你是企业老板,想要培养更多优秀的中层管理者,可以尝试以下三种方式。假如你是一名管理者,刚刚上任,或者已经有了丰富的管理经验,如果你想在管理工作中更加轻松,更加出色,可以尝试以下三种方法。


  一、熟悉人发展团队


  Welch说:“在你成为领袖之前,成功和你的成长有关。当你成为领导,成功都和别人的成长有关。”一个人进入管理岗位后,他的成功不在于培养自己,而在于培养别人。即管理者行使权力的过程,主要是一个不断发现和发展他人的过程。


  采用积分管理模式,员工的一切行为都与积分相对应。基于透明和公平的分数排名,有些人做得更多,有些人做得更少。对于一些软件来说,大数据分析可以清晰地显示出来,管理员可以一眼就看到。它可以帮助我们发现真正优秀的员工,奖励他们,肯定他们的价值和贡献,鼓励他们继续努力,为其他员工做出榜样,并提升整个团队和公司的能力。


  二、及时回馈,赢得信任


  按照传统的企业管理方式,为了激励员工,经理们喜欢画大饼、开空头支票。"工作做好了,公司就不会冷落你。""如果你的公司发展壮大了,你就是公司的顶梁柱。经理或总经理随意对员工作出承诺,而不履行,不但使员工失去工作动力,而且损害了经理和企业的信誉。


  根据积分系统管理制度,员工额外上课,所有的优秀工作,所有的优秀行为,每次都是用积分来量化和记录,通过积分记录来产生排名,然后通过积分、奖金、旅游,把公司的不同规模的好处联系起来,这样真正努力工作的员工就能在这个月、那个年份或这个月得到好处和反馈。管理者能够及时兑现对员工的承诺,在赢得员工信任的同时,提高员工的工作积极性。


  三、善于倾听,敢于认错


  人都喜欢正面的观点,却常常反对负面的观点。观点与批评使管理者感到其权威受到了挑战与威胁,因而可能会对其观点产生更多的反感,从而容易形成专横专制的局面,不利于决策的制定与执行。领导要认真倾听并重视不同的意见,有些意见和建议会影响到企业的整体发展。记分制管理经常鼓励员工提意见、提建议,对好的建议给予奖励和奖励。这一听取员工意见的方式可以提供更多好的想法,用于头脑风暴,外部活动,商业发展,以及避免专制导致的决策错误。关注员工的意见和建议,能使员工感受到尊重,感受到自己对企业发展的贡献,极大地提高员工的满足感和责任感。


  在日常工作中,尽可能地补充以上三个方面的工作内容,保持谦虚的态度,通过不断的学习提高自己,成为优秀的中层管理人员并不难。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商


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