中层管理如何提升管理水平

发布时间:2020.08.27 10:21作者:大企管理

  不要让公司或文化对你产生影响,而要不断改变自己以适应新公司。


  中层管理干部工作积极性很高。超时工作是常事。埃斯象家一样”一点也不过分,但是他们总是得不到老板的肯定,没有下属的支持,更谈不上升迁。


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  1.真正了解老板


  公司总经理是公司特别是民营公司的领导,是公司的灵魂人物。总经理的思想就像国家的法律一样,指导着公司的运作。所以,作为中级干部,应该了解上司的人品和想法,并将其作为制图工作的指南针。


  许多中层干部总是抱怨,并向公司提出许多发展建议,从人事管理到技术革新等等,却没有得到总经理的批准。但他们从不知道这是老板的要求还是他们自己的要求。


  需要注意的是,除了公司老板之外,公司不会根据任何人的意愿改变。大多数公司的变化都是在老板的想法改变之后才慢慢开始的,而不是当职业经理人或者某个部门的经理想法改变之后。这儿,作为中层管理干部,一定要记住字眼。不要试图改变老板,直到他的想法没有改变。中级管理者,我们所能做的就是如何在老板已有的思维框架下做好工作。


  2.对企业文化的理解


  要想尽快融入公司,首先要了解公司的文化。一家企业的文化是一家企业经过多年积淀,适合现阶段发展的机制、工作方式和作风


  企业文化体系对他视而不见,甚至蔑视他作为旧体制,在工作中照本宣科。最初,它并没有把公司的作风带到现在的公司,而是将其一贯的作风体现在了公司的行为上,这些都与公司的文化格格不入。


  这种中层干部压榨企业,很难得到大的提升,这是无可厚非的。在和其他同事交流的过程中,肯定会出现这样或那样的问题。更为严重的是,如果这样的事情发生在中层干部身上,他们不是在检讨自己的错误,而是在抱怨公司体制落后,关系复杂。中级干部们,你们要知道,你们要在这样的大环境中工作。企业文化就像舞蹈比赛中的跳台。要赢得比赛,你必须遵守规则,必须站在台上跳舞。


  3.以自身为核心开展工作


  许多中级干部工作努力,非常热心地向同事部门求助,甚至需要放下手中的工作,完成自己“帮忙工作”的同事帐户,还需要有“良好的人际关系,展示自己的能力”这个好名字。


  身为部门领导,身为舵手,如果不能把核心工作做好,把时间浪费在无关紧要的事情上,那就是大错。错在于没有正确认识到自己是这个部门的领导。您有您自己的核心工作和职位,您的首要任务是


  作为一个管理者,工作繁重,必须分清轻重缓急,将手头的工作划分为“重要的,紧急的,不紧急的,紧急的,不重要的,不重要的,不紧急的”等几个部分,而不是花最多的时间去处理重要和紧急的工作。


  人类的能量是有限的。当你把更多的精力投入到那个领域时,你对牙齿的努力就会自然减少。身为中层经理,我们必须知道这一点,并且知道哪些事情能够反映出这个部门的表现。我们的努力终于到了终点。


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  4.调动下属的积极性


  员工就像是你自己的器官,只有通过他们的协调和努力才能保证你的健康,同样,每一个部门,每一个公司,每一个部门,每一个员工都能尽到自己的责任,做好自己的工作,才能使公司运行得更好。


  身为部门经理,你最大的任务就是思考如何最大限度地调动下属的积极性,使你的部门高效运作,快速取得成效。


  实际上,许多中级干部没有做到。许多中间阶层是工作上的精英,而管理上的矮小。它们常常抱怨,不知道如何调动下属的热情,不知道如何帮助下属,不知道如何把工作分解给下属,它们常常加班,每天特别努力,但常常遭到员工的不满,抱怨他们不信任自己,不让自己独处。


  身为中层管理人员,你应该知道自己是一个部门的领导者。一是负责经理指派给你的任务,二是执行任务,将以上任务交给你,有效地分解给下属,让他们替你完成。非任务型的交流,非主观性的交流,非问题解决的最终结果。


      5.敢于担当


  勇于承担责任的中层管理干部是最受欢迎的,但实际上,有很多干部,崇尚权力,不负责任,不怕责任,即使是犯了小错误,也不推卸责任,而是把责任推给别人。他犯了一个小错,没有把这个借口推给别人,而是把责任推给了我。看见别人出了点成绩之前,想着方设权限自己联权不够强,别人什么事也干不成。


  身为中层的老板没有权力要,工人不会拥护,最终也会毁灭自己。


  身为经理,不要忙于工作,记住没有时间思考。让自己有更多的时间去“理解”管理的道路,这是一个严重的错误。


  做中庸难,做合格的中庸更难。切记,了解总经理,理解公司文化,着手部门的核心工作,有效地利用下属,勇敢地承担自己的责任,你就会慢慢成熟,走向成功。


  作为企业战略实施的核心,企业的综合竞争力直接影响着企业的发展,因此必然需要提高中上层管理者的管理水平。


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