上海技术企业,怎样做好企业管理?

发布时间:2020.08.24 09:52作者:大企管理

  这看似“很美”,“很和谐”,但实质上却是一种非常容易理解且很荒谬的关系逻辑:企业就是工作场所,企业人不想做“什么”,也不想做“人际关系”中的好事。


技术企业,怎样做好企业管理?.jpg


  一直以来,中国的传统都十分强调承认与公正,何谓公正?平等感情交流:你对我好,我对你更好,投桃报李,喜欢。关羽守卫华容,成了用石造德压制千年的佳话,正因如此。于是“书生为知己而死”,“为朋友两肋插刀”,“水滴之恩以泉为报”。第一个标准是中国人的生活。


  一是情感不能量化。情感的投入和获得的回报,往往是每个人心中的天平,一旦天平不相配,就会出现问题。


  二是企业组织中的矛盾随处可见,对得起“情”,常常对得起“工作”。公司运作是一个分工协作的链条,每一个岗位都承担着自己的职责,做好自己的分工,才能实现公司的最终目标。


  镇压过程中,往往会发生不可避免的矛盾和冲突,在部门与部门之间,在部门与职位之间,在上级与下级,在个人与群体之间。营销部希望交货时间越短越好,以便更好地争取客户。生产部要求交货时间不要太紧。否则就是假货上司要求下属加班完成得更快。(威廉·莎士比亚,温斯顿,工作)下级希望上级不要太紧张。「我也是人,我要休息,我要活下去」,组织管理越来越精细。由于企业要赚钱,就得省点钱,一切都要按规则和程序办事。每个人都希望有“自由”和“自由”,不希望有太多的程序、制度和规则来约束他们。一种是感觉,一种是工作,一种是领导,两种不同的人。关心情感也许无法关心工作。在乎事物,怕伤感情。


  回到公司,应用牙齿标准管理牙齿,会带来什么情况?


  管理者方面:他们大多都是管理人性化的“能人”,管理风格也是“专家”——“——”我对他们很好。我信任他应当命令他,并好好工作。


  经理说:“老板对我非常好,工作也非常出色。否则很抱歉,"…上级的“图”和下级的“宝”,彼此的“情投意合”,成为维持双方“良好”关系的重要原因,成为“管理事务”的重要手段。许多企业的老板和员工都表现得像“家族”。在工作中犯了错误,大多数人会向老板认错,被老板骂。老板还像家里的小孩一样骂人,骂完处理事情,怎么办?突然间,老板不骂人,员工反而不习惯,老板对他“疏远”、“冷落”、老板“不在乎”。中国许多企业都存在着认同感管理的现状。


  因此


  人事必须分开管理。


  负责合同的人,


  这种公司能发展得更好,更远。


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