上海企业管理:老员工如何有效管理

发布时间:2020.08.21 10:04作者:大企培训

  有经验的员工,工作熟练,对公司发展有贡献,是公司的资产。但在许多情况下,上海市的企业管理者为了有效地管理企业,常常要对老员工动手动脚。


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  因为老员工在公司待的时间长了,心态变了,管理越来越难了。老员工经常迟到、随意请假、不服从新领导的管理等,使企业经理们无法容忍。


  为了对老员工进行有效的管理,必须重视技巧和方法,而对老员工进行有效的管理,首先要了解老员工心理变化的原因。


  老工人每天都在重复同样的事情,他们对工作的热情早已枯竭,长期没有得到工资和职位的期望,必然会产生消极的心理。(温斯顿,工作,莎士比亚)尤其看到年轻的领导人不肯让步,而自己却没有得到提升,追求胜利的愿望起到了作用,不服从领导。


  对员工心理特征进行梳理,可针对症状用药,更好地管理精明员工。


  克服消极心理


  第一,告诉老员工。工作时间越长,薪水就越高。那这些公司迟早要倒闭。薪水与工龄无关,与能力无关。不然的话,所有的员工都可以靠勤工俭学生活。


  第二、是建立科学的绩效考核体系;企业最容易产生负面心理的就是固定工资员工。干多了,干少了,干坏了,都是拿不到相同的薪水,老员工自然不会尽力而为。将绩效考核引入薪酬体系,实施适当的绩效补偿,可以激发老员工的工作热情。


  清除“无能”老员工


  在激烈的市场竞争中,企业和员工都面临着挑战。有经验的工作人员不服从警察。这样的员工只会导致企业内部的人员流失。(约翰·肯尼迪)


  装满水的桶是由最小的木板碎片决定的。团队里的员工如果经常消极做事,不仅自己不能做,还会影响到团队的其他成员,降低团队的绩效,对于“不称职”的老员工,上海市企业经理应该说“不”。


  给予老员工发展的机会


  雇员是否能够成长,除了取决于员工的个人努力,管理者能否及时培养也至关重要。经理们应该帮助老员工制定一个良好的职业规划,给他们成长的机会。


  适时将年长者分配新的工作任务,参加技术培训等,不仅可以激发年长者的工作热情,而且可以提高年长者的工作能力,挖掘年长者其它方面的才能。


  增加老员工的福利


  当前,许多企业相继提高了老年工人的福利待遇。如高龄劳动者的年假按年递增,并按年发放工龄津贴等。


  但那是不够的。老职工、新经理、初学职工、上海市企业经理,为10多年的老职工提供独特的旅游机会,在年会上特别抽签、红包,建立更完善的福利制度。我们应该重视老员工的原因,除了经验丰富的工作人员外,更重要的原因是老员工帮助新员工成长,促进企业稳定,避免员工频繁离职,避免浪费企业资源,避免企业给其他员工留下刻薄的印象。


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