十五条企业经营管理真理

发布时间:2020.08.20 11:08作者:大企管理

  1、一个人的领导能力在企业中被分成三种类型,即个人魅力和远见引导个人思想跟随个人行为。第二,管理者,主要是管理人员,他们依靠权力和专业来安排工作,落实工作。第三,操作人员,即操作机械设备的人员,根据操作规程处理机械和材料。


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  2、如果企业是一个木桶,那么短板决定了企业的管理水平和竞争力水平,因此,企业需要补上短板。职工作为企业的一员,就像木桶上的木板一样,所以,职工要做长板,长板越长,木桶里的水就越多,企业管理和竞争水平就越高。


  3、企业管理说到底是五件事,首先要确定一个标准,明确要达到什么程度。其次是明确责任,明确谁来做这件事。三是做流程,明确做这件事的程序是什么。四是要考核,对所做的事情进行量化考核。五是奖罚分明,干得好要及时奖励,干得不好要惩罚。


  4、企业管理不仅仅是管,更重要的是“理”。一个是理想,就是让大家有共同的理想和目标。第二,理论方面,管理者必须掌握企业管理理论,并学会运用。第三,理解,管理者要与人沟通,达成理解。第四,理清思路,就是整理一下大家的情绪,放松一下心情。只有管而不治,没有群众拥护的管理者,就不可能实现管理的长盛不衰。


  5、管理者要先做人再做事,管理者做人,不是说着说着做人,也不是做着做人,更不是做着做人。行政人员以事为本,以事为人,就是要做一个有能力的人,一个敢于担当的人,一个做事非常公正的人。人要成功,做事要失败,这是暂时的。人没有成功,做事成功也只是一时的。


  6、企业管理不是看你多么勤劳,而是看你的眼睛多么明亮,见识多么丰富。因此,沉下气来,弯下腰,抬起头来。静下心来是有道理的,弯下腰来是有洞察现实的能力,抬起头来是有胸怀的,有雄心的。


  7、领导者和管理者的区别:领导者是大处着眼,管理者是小处着手;领导者看人看事,管理者看事;领导者要笑,管理者要横眉冷眼;领导者要讲大话,管理者要学着做小事;领导者关心到哪里,管理者关心到哪里;领导者要求利益,管理者要求效率。


  8、是不要在企业里搞“三老”。第一,不老实,这种人很多,但是没有思想,很少创新,也不会有大的成就。第二,不要老干部,这样的人谁也不得罪,墙上稀泥抹灰,大家都说好不一定好。第三,不要老子的干部,这样的人专断,一个人说了算,别人的话根本听不进去。


  9、对标管理不仅仅是对标指标,更重要的是对标价值观、思想观念、管理方式的对标。实践操作中,对标的的目的在于通过理性分析标准、基准、标兵,吸取其精华。从标杆中发现差距,从差距中发现问题,从问题中挖掘潜力。不但外部要对标,也要向上对标。上对标才能形成一盘棋,拧成一股劲,干成一件事。


  10、企业管理制度不仅要写在纸上,更要写在员工心里。单凭纸面上的制度是没有用的,而那些真正写在员工心中的制度则是有用的。在纸上书写制度只是管理制度的第一步,第二步就是要组织员工学习,真正熟悉理解制度。三是真正实行制度,这是最重要的。系统只有真正执行,员工才能记住系统,信任它,遵守它。


  11、在管理中要懂得:员工的薪酬不只是绝对的薪酬,更重要的是相对的薪酬,薪酬越高越好。经理们不会和员工争论如何去做,而是会和员工讨论如何去做,知道怎么去做。不存在最好的员工,只有合适的员工,能力强不一定是最合适的。


  12、在企业管理中,方法和方案的不同之处在于,方法是针对同一类问题的解决程序,方案是针对特定问题的解决程序。为什麽学来的好方法在实践中不管用呢?这是因为混淆了方法与方案,而把方法当作方案。学得好的管理方法,还可以将方法转化成具体的方案来解决问题。每一个具体问题并不相同,因此每一个方案也各不相同。


  13、企业管理分为内部和外部两个方面,内部是人力资源管理,外部是人脉资源管理。在企业中,人力资源管理的核心是人才的培养、使用和评价,而人力资源管理的核心是认识、使用和回报。两者的核心都是用人,即内部用人官员,对外用人办事。对于创业公司来说,人脉资源是必不可少的,同样对于创业公司也同样重要。


  14、企业中的所有问题归结起来有三个问题,第一个问题是做不做?其次是什么?三是怎样做?根据接单控制复杂度的理论,这三个问题既是最简单的问题,又是企业所有控制问题。但是这三个问题看起来很简单,很难解决。由于这三个问题是错误的,所以企业的一切都是错误的;这三个问题正确的企业的一切都是正确的。


  15、实现目标的方法,就是把目标变成指标,把指标变成任务,把任务变成人,用指标对人考核,考核结果兑现。只需沿着这些步骤走,就一定能达到目的。若管理中缺少上述环节,则无人会认真执行。雇员只做评估,不做期望。落实考核是基础,明确人员指标是前提,目标任务是方向。


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