怎样才能做好中层管理工作?

发布时间:2020.08.17 10:14作者:大企管理

  中级管理干部是企业的骨干力量,在企业的经营过程中,贯彻高层决策,指挥基层经营,具有承上启下的作用。


  一个公司能否持续发展,最关键的是看它是否有一批懂管理、善于沟通、脚踏实地、正直正直、勤勤恳恳、求真务实的中层管理者。


  做一名优秀的企业中层,既要有大局观,又要熟悉业务流程;既要有领导力,又要有执行力


  那怎样做好中层管理工作呢?


怎样才能做好中层管理工作?.jpg


  第一、要有远大的目标,而非成功


  中层管理人员在工作中肩负着承上启下的角色,能力素质要求高,一定要在员工中领先。管理者和雇员虽然地位不同,但人格却是平等的。这位经理不能因为地位高,权力大而傲慢自大。


  第二、抓大放小,不表面化


  管理者要总揽全局,以保证工作的顺利进行。做事要善于抓住主要矛盾,有的放矢,抓大放小,不可事无巨细,面面俱到。若眉毛胡子一把抓,容易顾此失彼,捡芝麻丢西瓜。


  第三、做个有样子的人,别喊出号子


  孔子曰:“其身正,无令而行;不正,无令而行。模范作用是一种无形的力量,尽最大努力做出样子,模范带头,就等于默令,权威自然建立起来。


  推功避过,不争功避过。


  第四、争功是建立领导权威的大忌


  优点是属于自己的,缺点是属于别人的,会让员工寒心,严重挫伤员工的积极性。优秀的领导应该是:有功劳就提拔他的部下,有问题就自己担起责任。公正和自立的权威。


  第五、知人善任,不求全


  身为部门经理,应该了解部门里每个员工的长处,利用他们的长处,避开他们的长处,让他们各得其所,发挥他们的长处。若以苛刻的标准来衡量人才,评价工作,就会自寻烦恼,吹毛求疵,势必影响团队士气。


  不知道怎么回事,我最大的优点就是会用人


  第六、与人和睦相处,不与人为敌


  领导者要树立权威,就必须坚持言行一致。我们所说的“与人为善”,是指与每个人交朋友,用善良关怀的心态对待所有人、所有事。调和矛盾,要公平公正,有道理。不要厚颜无耻害怕挟私报仇


  第七、格局高,不要心胸狭窄


  列车飞快地行驶,全靠前轮。一部门工作是否有成效,关键要看部门经理的胸怀。心胸开阔,气度高远,自然受到员工的喜爱和支持。假如心胸狭隘,不能容人,就会造成团队的疏离,分道扬镳。


  第八、勇于创新,不因循守旧


  身为中层管理者,要有想象力,思路开阔,思维活跃,善于提出大胆、新颖的设想和设想,提出新的方案。勇于创新,善于创新,工作要有新思路,新方法,不断改进,永不满足,以新的更高的目标不断激励员工。


  第九、要虚怀若谷,不要虚度光阴


  第十、虚心很重要管住一个部门,一定要发挥团队的力量


  自我吹嘘,唯我独尊只能成为孤独。因此,在工作中,要谦虚谨慎,以身作则,充分发挥群众的智慧和力量。这个部门的工作就可以兴旺起来。


  努力补台,而不是互相拆台


  在企业经营过程中,各部门之间难免会有交叉冲突,优秀的中层管理人员决不会以自我为中心,不管别人身上有没有风风雨雨,而是以大局为重,考虑公司整体利益,主动协调配合,积极补好台面。那样的本位主义,相互残杀,相互挖坑,难于登峰造极,注定不会长久。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商


您可以分享到:
上一篇:大企私董会:2020年新形势下的新思考!
下一篇:为何企业邀请管理咨询公司?

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-1 大企管理  

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减