知道企业管理咨询和企业培训的区别吗?

发布时间:2020.08.07 16:53作者:大企管理

  近来总听到这样的声音叫“企业咨询”?你们在训练什么,我不需要。许多人都知道,咨询=训练。结果却不是这样。所以这篇文章的写作,请各位社长仔细阅读。它对于引进先进技术,促进贵公司未来的发展具有重要的参考价值。


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  二者出发角度不同


  从企业实际运作过程中出现的问题入手。针对企业自身的规模、经营方式、企业文化、发展阶段、周边环境等实际情况,进行调查、诊断、分析企业存在的问题,根据实际获得的信息设计解决方案,实施辅助措施。经营顾问强调的不是简单的复制方案,而是符合企业实际的。


  教学中,主要内容是大多数企业比较常用的一些管理方法、模式、思维方式等,一般情况下可以大规模复制,案例很容易有倾向性,无法针对某一企业的具体问题提供专门的、详细的、符合其自身发展要求的解决方案。通常由其他企业的成功经验或个别教育工作者的理解。


  所以,教育的效果更多地取决于教师的水平,内容更多地是复制的,并不一定符合整个企业的实际情况。从实践来看,公司参与了整个过程的控制,最后的结果也符合要求,接近实际情况。


  动作形式不同


  管理咨询与教育对企业的作用形式也不同,并在很大程度上影响最终成果的实际应用。


  从公司制度入手,从组织层面解决公司的实际问题,形成企业长期有效运行的机制;在咨询过程中,通过实践产生咨询结果,并可根据公司情况直接操作。


  教育就是有意识地改变人们对“人、事、物”的认识,更多的是在理论上影响企业的管理,而没有通过企业实践的检验。有些培训甚至进行“洗脑”教育,这种公司员工的观念比较统一,但是员工对创新的抑制也不利于公司的长远发展。


  所以,训练的作用形式是停留在思维层面上的,而操作层面则不强。业务咨询的结果完全是可操作的机制,可见,可操作,效果很强


  连续性


  运营顾问和培训在最终发挥作用的程度上存在着巨大的差异,这与项目效果能否长期保持有关。


  管理咨询过程中,不仅要为企业提供各种解决方案,而且要系统地对企业员工进行机制培训,使企业员工在咨询过程中学会管理思想、技术和方法等。咨询师在企业管理体系中影响深远。对于企业管理者来说,教育也是一种快速而有效地提高管理水平和效率的方式,但教育只是一种口头形式,并没有转化为文字形式,而是由培训人员直接转化为行为纲领,内容多集中于理论与企业实际不符。培训时热情很高,培训后学到的理论在实际操作中毫无用处或无法运用。


  所以,教育基本上停留在思想层面、精神层面的训练效果也会随着时间的流逝而减弱,到那时,企业只能随着发展而发展,通过协商最终形成的机制可以长期存在。


  不同的工作方式和方法


  根据事情具体情况提供管理咨询方法建议,工作方法运用便可见显而易见的不同。


  业务咨询、咨询过程-2项目小组应深入企业内部,通过访谈、调查、座谈等形式,全面展开咨询内容,最终形成企业的实际解决方案,并在咨询过程中对企业管理人员进行培训。普通项目周期还要长。


  按个案分析这个项目的周期很短,甚至不会超过几小时,几天,几周,几个月。


  费用差异


  在成本方面,管理咨询与培训差距较大,一般实力较强的企业会选择管理咨询业务。


  业务顾问,费用取决于业务顾问的内容。比如,企业战略咨询要比人力资源咨询花费更多。


  训练费用,训练费用主要是按人工费用支付。


  但从效果、形式、对公司的长期价值等方面看,管理咨询具有压倒性的重要性。一个专家说:“管理咨询是非常昂贵的,而不去做会更昂贵。”


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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