上海企业管理:越简单越好

发布时间:2020.07.27 10:22作者:大企管理

  “三重价值原则”是上海企业管理的三大价值原则:经营不能优于管理;管理要从实际出发;成本效益原则。从战略角度来看,这是管理的要求。从策略上讲,怎样才能把企业管理做好?


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  一、为了管理好一个组织,首先要有凝聚力


  企业凝聚力来源于企业愿景。远见卓识是一个群体的共同目标。企业的愿景应该是清晰的,所有的员工都认同企业的目标,在每个人的日常工作中去实践,这样企业才会有力量,有思想,有行动,每个人的工作都围绕企业的愿景而展开,形成强大的凝聚力,这样企业的管理才会自然顺畅。


  二、要想管理好组织,需要有组织力


  组织不仅是文明的起源,而且在历史的进程中,也是贯穿历史的重大问题。“组织”与“相关组织”也成为近代政治、经济和社会管理的核心问题。当时流行的一句话就是“向解放军学管理”,解放军的组织能力是上海企业无法与之相比的。上将完成目标,中将分解任务,下将完成任务,士兵完成目标,各部门分工协作,各尽其职,形成自上而下的整体能力。上海的企业也是如此。在上海的一些企业,遇到重大问题,需要所有的机关,所有的人员组成一个有组织、有秩序的队伍,面对顽固、有效率的困难和任务。在上海,企业组织能力没有发挥好,没有完成不了的任务。


  三、好的管理基于有效的执行能力


  团体、组织是一个整体。解放军是世界上战斗力最强的部队之一,面对着无数的灾难。其顺从,执行,禁令等显著特点值得我们学习。对上海企业来说,执行能力下降的原因大多是过度追求完美,工作责任不明确,许可不合理,工作分配无计划,不区分停车与停车,时间效率观念降低等等。实施五个要素:交流、确认、反馈、责任和决定,以及实施。实施要防止干预,要态度坚决。柳传志在联想说:“决策可以民主,但是执行必须独立。民主制是上海企业的低效管理”。为有效执行,必须让所有执行者都按照直接上级的命令来执行,尽量不做一次性命令,让执行者参与以上决策。


  最为需要简化的管理


  科技管理是将复杂工作简化,使之简单化,将可操作程度量化,数字化,量化,数字化的工作进行科学评价。这就是说,管理简单了。众所周知,追求简单化是提高效率的最佳途径,提高效率可以节省成本,节约成本就是提高效率。军队通过良好的管理获得良好的战斗力,上海企业获得成效。只要我们能简单地做复杂的事,能简单地重复简单的事,努力地做重复的事,管理的利益就会逐渐凸显。所有的经验分享是上海企业管理的教条,所有的管理理论是基础。从上海企业的实际情况出发,理论必须联系实际,才能真正适合上海企业的管理。不存在一成不变、一概而论的原则,上海企业经营既不简单,也不简单,非常珍惜。


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