老板对企业的管理,十点做到了几点?

发布时间:2020.07.24 10:51作者:大企管理

  一、企业的管理:先学候发展


  企业生存与发展面临两大价值问题,追求价值最大化是企业永恒的主题。在中国有一句话:胜者为王。对于商界而言,与其将“余馀”改为“君”,不如将“余馀”改为“君”。存在与发展是一个两回事,企业首先要考虑的是生存问题。所以,企业在配置资源时,必须考虑人、财、物、信、技等因素,首先是企业的生存问题,也就是企业的投资与发展问题,才会发生本末倒置,才会动摇“制革厂”的生存基础。


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  二、企业的管理:不以创造品牌价值最大化和提高影响力为主要目标


  价值最大化是营利组织追求的永恒主题和永恒目标,实现价值最大化的途径可能多种多样,适用于不同企业的途径也不尽相同。从整体上看,是一个完整的系统。商业创新与短期市场,不仅局限于社会影响,也是价值最大化的一种手段。回首我国近几年的市场发展历史,许多企业没有充分意识到自己的真正目标,追求短期影响或社会地位,这样的例子实在太多了


  三、企业的管理:避免不负责任的投资


  众所周知,企业管理是企业生存和发展的关键,但如果仔细分析一些破产企业为何会走向破产,许多企业并不是因为管理不善而失败,更多的破产企业不是因为投资上的疏忽而失败,而是因为某些企业或主要领导人追求高利润或一时的快感,没有仔细分析企业的资源、能力,而是盲目投资,造成了现金流不平衡。盲目性常常是企业失败的根本原因。一些人在投资之前就有了计划,但是由于缺乏防范风险的意识和措施,很难做到一步到位,一帆风顺,最终走向失败。在所有企业中,投资是一件大事。这一投资将为企业带来发展机遇,同时也会给企业带来损失。公司投资要“想坏了,就想好了”,要多想困难,不要做无法承受的投资。


  四、企业的管理:要时刻准备降低成本


  对于企业来说,扩大产品、服务的市场价值当然不可取,但客户往往掌握着扩大自身产品、服务价值的主动。公司增值需要支付大量的费用,在支付费用是否一定能取得预期效果方面有许多不确定性。商业必须有足够的利润。降低成本不仅能增加产品和服务的价值,而且能增加成本。减少成本的主动总是掌握在企业自己的手里。公司必须时刻准备着降低产品,服务成本


  五、企业的管理:追求专业,不要盲目追求专业


  我们国家的企业在织布容易的时候,觉得在一定的时间内织布比较赚钱,所以很难涉足服装行业,也觉得在一定的时间内织布比零售容易,所以也涉足了。如此无意间打造出多元化的企业,打造出大大小小的完整企业,同时也打造出栽培、织造、服装、零售全产业链。,把这些做得更好。实际上,企业只追求大的东西,并不一定能够战胜市场经济的风浪。唯有坚强,才能在市场经济的海洋中自由漂泊。一个修剪,一个世界第一,你有话语权,定价权,还怕企业不为你服务?


  六、企业的管理:在行业连锁选择上,利润未必最高,总要做自己的特色


  每个行业都有自己的产业链,不同类型的产品,其他地区承诺的增值可能也不一样。产业增值曲线呈现微笑。一般而言,科学研究表明,微粒是牙齿细小曲线的高级。零部件生产、销售是牙齿产业链中的中间环节,组装则是牙齿产业链中的低端环节,企业希望自己的企业位于产业链增值较大的区域。但并不是所有的企业都具备高端条件。公司可以根据自己的特点来选择做自己的特色,来创造自己的特色。走出自我条件盲目追求自己能力局限的所谓高端产业链。就主机产业产业链而言,设计、生产画面和底片的高附加值,电视配件的高附加值,电视销售的低附加值,组装电视的低附加值,企业要好好评估,选最长的。


  七、企业的管理:要时刻关注其现金流的延迟


  阅读破产法的人都知道,推迟企业破产的一个重要条件是“不能按时偿还到期的债务”,该法没有提到企业是否有财务利益。应付债务需要现金,而不是所谓的经济利益或其他东西。所以企业必须加强现金流量管理。资金流动的重要性不亚于公司利润。公司在追求利润的同时,必须时刻关注现金流管理。将现金流量管理和利润管理放在同一高度。


  八、企业的管理:要善于调动人的积极性


  企业的竞争本质上是人才的竞争,那么什么是人才的竞争呢?从生物学的角度来看,人类智商实际上是相似的。真实的超智力与智商相当。超过95%的人有相同的智商水平。受过企业的影响,这种智商进入企业比较困难。人们智商相仿,为什么会出现管理良好的企业团队和管理不足的团队,还是同一家企业换个人管理,结果会有很大差别?从根本上说,企业应该善于调动员工的积极性,主动性。激励员工,人人都有工作热情,克服困难。高科技应用,先进工具应用,创新发明,高质量地完成工作任务。企业竞争的根本在于人的积极性和主动性


  九、企业的管理:不要指望一口就能变成大胖子


  长久以来,我们都在宣传船舶可以抗风抗浪,企业要做大做强,这无可厚非。但积累一些大而有力的东西。公司的发展必须有条不紊。思想应该逐步发展。前期工作做好了,就可以进行下一步了。个人创业能力强,一次可以跑好几个台阶。实际上,他在跳几步前就已经积聚了足够的能量。胖人一口也不吃。必须经过一些积累。有丰富的积累,也有独特的技艺等等。无论什么事,都有一个过程,都有一定的专长,这些专长不是一蹴而就的,而是一点点积累起来的,不积累到一定程度,就很难实现飞跃发展。


  十、企业的管理:重视和鼓励创新的重要性


  无论是成熟行业还是新兴行业的快速发展,创新都是企业发展的加速器。创新并不一定要有发明和创造。有利于企业提高产品质量,降低成本,提高劳动生产率,提高管理效率的是创新。


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