制度才管人,感情才留人——企业管理之道

发布时间:2020.07.15 10:14作者:大企管理

  一、管理层要说话,不要怕员工离开,当领导不要怕做“坏人”


  一般来讲,非职业公司都有很多这样的现象,有些领导怕得罪人,总想办法帮助人。


  令员工满意的是,当员工违反公司纪律时,他总能找到保护员工的方法,即使是一些没有文化的员工也总能在犯错的时候得到领导的青睐。


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  然后,就像是通过认可变成了对领导体制的破格,这些坏的方式让领导和员工一起管理一个利益堡垒。这个利益的堡垒关系让大家处理好了人情关系,但是对公司的结果不负责,对公司的制度落地不负责。那是不专业的表现。


  所以专业化公司必须根除这种不良文化。这就是所谓的欺骗文化。在公司内部,如果组织伦理观念缺失,那么公司的制度就是虚幻的。所以,如果公司里有这样一个坏家伙,就一定要赞扬他,取悦他,忠于他,使他把工作做好。


  取而代之的是,在专业化的公司中,努力创造这种文化,无论有没有领导,员工都能把工作做好。更换领导者与不更换领导者是一样的。工作人员总是尊敬领导,并且对制度充满敬畏。那就是专业化。


  非职业公司依赖领导,依赖领导与员工之间的私人关系,因此,非职业公司形成了易于建立关系的文化,俗人文化,所谓兄弟情谊的江湖文化,企业难以进入法律轨道。


  但是好公司都是法律规范的公司,专业化就是敬畏规则,做事注重结果,不专业化先承认,有问题先解决。


  因此,很多企业是实行绩效考核,还是实行累积制管理,在任何事情上,绩效往往是认可与关联的。


  最终,公司的所有审查机制都是虚假的。最后就没有人为整个组织的结果和效率负责了。付出了不专业的代价因此,在公司内部,作为经理的人必须是领导者。别怕员工离开,别怕员工变坏,牺牲公司制度改变人性。


  二、做领导要敢于得罪人


  每个人都知道东明酒。作为大臣,东明州非常严厉。曾经,一个工作人员回到家乡,带着家乡的特色产品与同事们分享。该公司制度明确规定,上班时间不准在办公室吃饭。这个工作人员在下班前5分钟拿出东西,很快地与同事分享,这时东明出现了。刚到东明办公室时,发现每个人都在分享这种食物,东明就把这些东西拿给分享公司的员工,罚款200元。


  许多人对这个问题并不了解,认为东明主对这个问题过于严厉,但正是因为东明主严格把关,所以在制度面前人人平等。


  那店员后来就交了罚款,东明主自己买了礼物,就到她家里去道歉,说明情况。


  企业制度归于制度,认可归于认可。这两百元是罚的,但是我亲自给你。好像是我自己弄出来的。这是我第一次犯这种错误。但企业制度是不分先后的。


  人类并非十全十美。取出200韩元,悄悄的对这位职员说。我付了罚金,”他说。那个雇员也非常慷慨。他不相信会收到领导的钱。既然是自己犯的错,怎能让领导付钱!于是他自省,承认领导,承认错误,这就是东明州管理人员的艺术。


  经理的艺术在于坚持原则,爱岗敬业。体制是硬的,文化是软的,文化是爱的纽带,体制是讲课的,因此,将两者结合起来,成为领导者,就不需要混淆角色了。许多领导已经软化了这种文化,但是关系还不错,都变成了熟人关系。


  但面对制度,制度就是牺牲。举例来说,有些领导,他的员工请你吃饭,你去吃饭,他送礼物,你收到礼物,然后关系就好了。立即成为难兄难弟


  雇员一旦违反了规章制度,就不能处罚,因此软弱,一定要记住这一专业概念。这种高度专业化的理念是:体制僵化、文化松弛、规章制度疏远、感情疏远。


  所以,作为一个领导者,永远不要在公司里,不能私下答应为员工买饭,也不能私下送给员工任何礼物。雇员的子女可能是满月。可以给红包,给系统外的人送礼,但唯独不给员工送礼,这是不务正业。侍者的食物。不然就会破坏专业文化。


  三、要坚持三个原则:不知,不小心,不敬畏


  假如,当一个员工犯错误时,经理应该怎么做?


  处理东盟问题的方法是不让员工犯第二次错误。首先严格处理。但在温暖而充满爱的文化中,只要存在着非原则性的错误,作为管理者,要记住工作只有三条原则。你可能会在员工第一次犯错时就认为他们不了解这些规则。公司在下班之前不得进食。AlbertEinstein)他不知道这个规则。然后教育他,按规定给他讲道理。第一,批评和教育错误的警示。


  一会儿之后,工作人员可能会突然犯同样的错误。那叫粗心大意。因员工工作时间过长而疏忽。


  人类是不完美的,有时候犯错是不可避免的,所以第二次犯错,你可以原谅他。这是过失,这是过失,你仍然要教育,要努力,要向上。


  假如一个雇员两次都受过教育,并且都有犯错误的机会,要记住,他绝不会敬畏第三个名字。违反第三条的员工将受到严肃处理。


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