上海企业管理10个成功经典管理方法

发布时间:2020.07.13 10:24作者:大企管理

  成功的企业,在经营模式上往往存在一定的差异。这就造成了企业与企业之间的差距。这一差别实际上是管理创新。“创新是企业的灵魂,保证企业的持续发展!”张敏海集团总裁表示:“那么,成功的企业有哪些管理方式创新?


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  一、流动式管理


  公司如何从小公司发展成世界上最具价值品牌的跨国公司之一?感谢独特的“旅行式管理法”。企业鼓励各级领导走进基层,与员工面对面交流。所以,办公室采用了“开放式大房间”,员工都在开放式办公室里,只有简短的画面区别。除几个会议室和会客室外,任何领导机关都没有单独的办公室。与此同时,公司内部没有头衔,也没有董事长。这一管理模式消除了部门间的无形障碍,创造了平等的氛围,促进了和谐的交流,使所有人在平等、进步、快乐的环境中工作,大大提高了工作效率。


  二、终结管理


  危机管理又称危机管理。即企业经营者和全体员工在面对市场竞争的时候,总是充满了危机感,要懂得企业有终点,产品有终点。管理学的终结有两层含义。第一,企业的效率。维持危机意识,正如微软总裁比尔。盖茨所说:“微软破产只有18个月”。二是濒临破产的企业只能“死而复生”。而美国公司则倾向于像杜邦,通用电气,微软这样的“危机”管理公司。许多企业和人们认为,如果一个经营者不能有效地与员工沟通,不能向员工表明危机确实存在,企业就会被市场无情地淘汰。


  三、是抽屉式管理


  世界500强企业大多采用的新型管理模式是抽屉管理。一个抽屉,也就是桌子上的抽屉。“抽屉管理”是通俗形象的隐喻,其主要含义是每一个管理职务桌子的抽屉中都有明确的职务规范。规格规格是双重的。首先,要明确规定每一个人经营的工作、责任、权利和利益四个方面,使工作、责任、权利和利益统一起来。而要实现企业经营的合理优化,就必须明确各主体的经营主体,建立分工合作关系,解决横向纵向合作问题和上下左右合作问题。


  四、是蚂蚁管理


  没有任何领导,蚂蚁可以把自己组织成一个优秀的团队。而且,能够根据环境的变化快速调整,找到解决问题的办法。这一“蚁群智慧”被广泛地应用于制定工厂计划、人员组织甚至战略。蚁管有三大优势:第一,弹性。可快速适应环境变化。其次是强大就算有人失败了,整个团队还是能工作的。三是自我组织。不需上、下的控制和管理,可独立完成工作。一个在美国的大型零售连锁公司使用这种模式来管理物流仓库中心,其生产效率比以前提高了30%。


  五、1分钟管理


  《一分钟管理法》是目前世界上使用最广泛、简单实用的管理方法,已经成为许多世界500强企业的重要管理原则。瞬间目标,瞬间赞扬,瞬间惩罚。分钟表目标:每个人都在一张纸上写下自己的主要目标和角色,这样员工就能清楚地工作和自我发展。一分钟赞美:员工做得好,立即赞美,鼓励全面发展。一分钟惩罚:员工表现不好,及时批评,然后提醒他你是如何珍惜他的。而且,当错误发生时,工作人员也很乐意接受批评。一分钟管理大大缩短了管理流程,即时产生效果。


  六、是漱口水的管理


  公司运营需求变化。不然,人就会浮起来,员工就会失去创造力,人事改革就会反映出这种变化。以往日本和韩国企业大多采用“年资序列”管理,企业发展到一定规模后,就无法满足年轻员工的升迁欲望,企业活力下降。此后,日本、韩国的先进企业积极推行以“能力”和“成果”为核心的人才晋升制度,对企业起到了很大的促进作用。华为曾经要求离开营销部,再一次“三选一”,选好工作。林正正表示:“这次营销部门的集体辞职,如果没有对华为文化产生影响,就不可能在华为扎根,也不可能有先进的管理和系统。


  七、家庭管理


  张敏民曾经说过:“以人为本的经营是经营者的创新精神。”这一点在海底得到了很好的诠释。其核心经营理念是“让员工成为企业的主人”。如何发展员工?主任张勇说:“把办事员当成自己的兄弟姐妹。”为鼓励员工,公司每个月花几百美元给优秀员工和优秀管理者的父母。企业出资建立寄宿学校,员工子女可以免费入学。员工和直系亲属的医疗费用每年都是100万美元。虽然海底捞福利大大减少了收益,但是员工们必须更加努力工作。


  八、流动管理


  管理频繁旅行的策略不是整天坐在办公室发号施令,而是在不同办公室或不同地点进行查看和提问,以获得更丰富、更直接的现场信息。这种创新的管理方法风靡世界各大公司。企业知道自己的战士、基层、真情,只有与部下玩儿,才能发现问题,取得成绩。张艺兴,麦当劳创始人,不喜欢整天坐在办公室,大部分时间都用在“散步”管理上。为了让领导离开办公室,他把经理们的椅背锯掉了。实施移动式管理,是企业生存和发展的强大动力。


  九、管理说明


  该备忘录管理的发明者是JackWelch,他是前主席兼美国GE的首席执行官。他每天与员工沟通,以激励员工。通常,在放笔的时候,他会把纸条通过传真机直接传给工作人员。备忘录的原件在两天后落在了当事人手里。这些笔记主要是用来激励和鞭策员工,也包括一些日常工作的要求。因为有他的亲笔信在里面,亲切、感人、鼓励,工作人员常常深受感动,极大地激发了工作人员的工作热情。便携式通讯比电话通讯更有温度和感染力,更能让员工尊敬。


  十、晴天管理


  海尔注重经营创新——日常经营。每一位员工每天都要根据“今天的工作将于何时结束,今天的工作将于何时结束”这一思想,找出问题和缺点,总结经验教训,即“今天的工作将于何时结束”。企业管理的核心是,员工每天必须完成工作目标,完成工作职责,每天要进步一点点。不做工作需要的是借口,需要实现,不能错过,需要反思和改进。他展现了完美的执行力,有责任感的奉献精神,追求卓越的态度。提升执行力,是提升企业效率的首要标准。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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