如何企业管理的六大法则

发布时间:2020.06.29 11:00作者:大企管理

  公司治理是公司运作和发展的重要组成部分。经营过程中,不仅要管理人,还要管理企业未来的发展方向。未知的6种管理员管理方法:


  一、折箭攻略


  “折箭”讲的是一个远古的老人教育他的儿子,团结一致的力量。折箭是持续的,但是取下箭后,很容易就会一次一折。每天的商业运作中,有许多交易活动,只有20%的交易活动很重要,这20%的交易活动需要80%的精力去处理,这就是犹太“黄金法则”。对于所有问题,先解决一般问题,再解决特殊问题。首先,必须解决当前存在的问题,然后是历史的遗留问题,一个一个地解决。每一项工作,每一位员工,每一天,都要解决许多问题。处理问题的最佳方式是现场工作,现场工作是尽早完成任务的最佳方式。


  二、时点法攻略


  为了降低风险,应小规模地试行新决策。首先是试验,然后是总结,最后是创新,最后是推广。


  三、源头法攻略


  任何事情都要抓住重点,抓住根本,抓住重点。做事要抓住主要矛盾,提出问题要简明扼要,眉毛要留长胡子。对复杂的工作,要有正确的思路,突出重点,把握大势,层层落实。西瓜和芝麻有关,西瓜就是西瓜。市场是企业发展的源泉,基层是企业利益的源泉,是培养和锻炼管理干部的源泉,一切工作都要以基层为中心,有利于基层的深入发展和扩大。


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  四、重心下移法攻略


  管理重心下移,实质上是企业组织结构和管理体制的变革,管理水平虽不高,但组织结构干练,研究能力强,营销两大,中等管理水平,形成了小型的哑铃型管理结构。公司领导,特别是高层管理人员。企业领导,尤其是高层领导,要经常深入基层,深入市场一线,了解情况,剖析问题,发现问题,解决问题。把企业的工作重心下移,也就是企业的干部要直接参与到企业的经营管理中去。即最高决策层可以直接与底层进行沟通。基层的人可以直接与消费者接触。它是员工成长的阶段,是发展的条件,是员工积累经验的源泉,所以企业领导要重视基层,尤其是深入基层,解决实际问题。将深入基层看作是一项重复性的工作,在下一阶段也要实行高层领导。各部、委、办、局要具体负责,有利于提高管理水平和工作效率。


  五、组织放大法攻略


  身为企业领导者,要抓住关键,必须始终亲自去做,一切都要通过组织来完成。公司组织是组织资源和能力发挥的结构形式,公司综合能力的整合机制现代公司综合能力依赖于三种组织联系形式。即官方机构主要通过“职能作用”发挥资源优势。非正规组织主要通过“自然交流”来发现其内在的活力。对外合作组织的合作竞争力主要是通过“利润共享”实现的。负责公司内部事务的公司领导要善于运用正式组织来解决问题。充分利用各种机会和场所,以适当方式调动非正式组织成员的积极性和主导作用。为了生存,现代企业必须面对许多竞争对手。此外,分工也因为企业不能离开其他的合作伙伴而存在,企业必须利用外部的协作组织来发展自己。


  六、高位嫁接法攻略


  公司应根据发展阶段实行“带给”,站在巨人肩上,高起点做好工作。科技要更新,管理要持续改进,营销手段要随市场变化而变化。由于在信息时代,企业间的分工主要依赖于企业间的技术优势,而非资源或资金的优势。科技发展引导着市场需求,科技的变化决定着企业的生产和营销流程系统以及企业产业的发展方向,科技创新是企业赢得市场份额的根本途径。没有技术优势,企业就不能发展壮大。一个企业的技术优势,离不开一个企业的管理创新。业务创新是企业根据生产、供应、营销技术和市场的变化,对企业组织、经营理念和管理人员进行调整的过程。通过管理创新,可以打破陈规,提高企业运作效率,增强员工技术创新意识,增强企业活力。


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