越简单越好企业管理

发布时间:2020.06.28 09:58作者:大企管理

  三个原则对企业经营的要求是:经营不能凌驾于经营之上,经营应从实际出发,经营应遵循成本效益原则,这就对经营提出了战略上的要求,那么,如何从策略上搞好企业经营呢?


  为了管理好组织,首先需要凝聚力。


  一个组织的团结来自其远见。远见卓识是一个群体的共同目标。对于组织的远见,每一个员工都应该清楚,每一个人都应该在目标上达成一致,每一个人的工作都应该围绕组织的远见来进行,这样才能形成一种合力,大家一起努力,大家一起努力,大家一起努力,大家一起努力,大家一起努力,大家一起努力,这样一个组织就会运转得很好。


  管理好组织,其次才是组织能力


  组织是贯穿文明起源与历史发展整个历史进程的一个重大问题。机构及其关联机构概念也成为近代整顿、经济和社会管理的核心问题。以组织能力为特征的管理方法在解放军中最为流行。将军确定目标,中间分解任务,完成士兵的目标,组织分工,各部形成各自的作用和能力。商业也是如此。当企业遇到一些重大问题时,需要所有的机构,所有的人员都要组织起来,组成一个有序的团队,固有的、高效的困难随之而来。只要企业的组织能力发挥良好,就没有不能完成的任务。


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  基于有效执行进行良好的管理


  管理与团队,组织是整体。人民解放军是世界上执行能力最强的部队之一,在多少大灾难面前,一步一个脚印,值得我们学习。对企业来说,执行能力下降的原因大多是过于追求完美,职责不清,授权不合理,工作准备无计划,无顺序,时间效率观念淡薄。5要素:沟通、协调、反馈、责任、决心。坚决防止执行中的干扰。利诺沃的LiuChuanzhi说:“决策是民主的,但是执行必须专制,而民主是企业中低效的操作者。”为有效执行,必须确保所有执行者根据直属上级的命令执行,并且尽量不要执行多层命令,至少让执行者参与决策。


  经营必须简单。


  科技管理就是把复杂的东西简化,简单的东西可操作,可量化的东西数字化,可以量化的东西数字化,可以评估的东西数字化。归根结底是容易的。众所周知,追求简单化是提高效率的最佳途径,提高效率可以节省成本,降低成本则是提高效率的最佳途径。军队管好了战斗力,企业管好了就有效果。可以简单地做复杂的事情,简单的事情可以重复,重复性的事情可以认真做,管理效率可以逐步提高。商业运作,一切经验分享都是任意的,一切经营理论都是基础。经营中要真正适应企业的实际情况,做到理论与实际相结合,实事求是。在这个世界上,没有不变的规则,没有适用的规则,企业经营不容易且行且珍惜。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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