是否知道企业管理咨询可以分几类?

发布时间:2020.06.24 09:46作者:大企管理

  按照企业问题的不同,企业管理咨询可以分为以下几类:


  策略


  财务


  公司财务顾问,相关财务管理专家,深入企业实地调研,从全面分析反映公司财务管理的经济指标入手,找出薄弱环节,深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素,确定主要影响因素。接着根据公司战略对财务管理的要求,结合公司的实际情况,提出具体的改进方案,并指导实施。


  本课题研究的重点是收集数据,通过财务咨询,客观、准确地评价企业的生产经营业绩和财务状况,了解企业在同行业市场竞争中的地位。金融咨询的成果将为企业其它业务的咨询提供正确的方向和目标。企业在进行财务咨询时,可以从多个角度、多个方面、多个途径引入新的财务管理理念、技术手段,不断提高企业的财务管理水平。


  市场


  行销顾问可协助顾问运用行销理论及方法,深入调查及分析企业的行销环境及行销活动状况,查明企业所面临的风险、威胁、萧条危机及企业发展中的市场机遇,解决企业现存的问题,改进及创新企业的行销活动,使企业更易于规避风险,应对挑战,战胜萧条危机,抓住并创造市场机会,加速发展,并保持繁荣。


  购买产品的动机和习惯也因产品的价值、用途、使用方式、生命周期和行业而异。所以,企业的营销在不同的行业可能会发生巨大的变化。要想在市场中获得一席之地,企业必须要与竞争者抗衡才行。所以,行销顾问应该致力于击败真正的竞争者和潜在的竞争者,并发展出能够站在不败之地的竞争策略。


  人力


  人力资源是最宝贵的战略资源,是市场经济条件下企业生存与发展的最重要物质基础,是制定企业战略的重要依据,是实施企业战略的支撑。


  通过对企业人力资源开发与管理的理论与方法进行分析,找出并改进不足之处,使企业能够准确、有效地开发并合理、科学地管理人力资源,为企业创造可持续的竞争力。


  其咨询内容包括:人力资源管理培训,人力资源管理咨询,人力资源职能外包,人力资源派遣,人力资源信息解决方案,猎头等企业人力资源咨询部门的各类智力咨询服务。文化


  公司文化咨询是明确组织核心成功要素(KSF),明确行业价值驱动因素,在公司内部形成共同信念,引导公司统一行动的明确组织核心价值体系——公司文化系统,在公司统一核心价值体系基础上形成公司品牌信息,整合公司无形资产,在公司统一核心价值体系基础上完善公司基本政策与制度,有效提高公司经营合作效率,实现公司可持续发展。


  公司文化咨询服务目标


  1、统一思想,凝聚人心,打造一支优秀队伍。


  2、有效提高管理水平和管理质量


  3、有效提高公司业绩和经营效率


  4、是建设有竞争力的企业文化体系。


  5、企业视觉形象设计


  6、着力打造企业形象,突出品牌价值。


  7、建立学习型组织,实现文化管理的目标


  8、明确企业的主要行为准则,对员工行为进行全面规范。


  9、匹配商业策略


  10、改善企业的基本政策和制度


  11、实现知识管理


  12、对企业远景,使命,核心价值,理念的全面理解、认同、认同、理解


  13、实现员工和企业价值的和谐统一


  14、在员工行为中扎根企业文化


  15、实施企业文化评估,以企业文化为依托


  16、形成强大的企业文化,成为企业的核心竞争力。


  管理


  过程管理2.0概念的提出,是我国经营咨询事业发展的一个新阶段。


  咨询师进行研究、分析、提出建议、撰写报告,这是一个典型的咨询项目,由于研究、计划评审、参与的程度和范围较小等原因,咨询师的参与常常被合并起来。由于实际了解咨询项目的企业不多,了解后就不能再谈实施阶段了。


  主要咨询人员在实践中经历了多年的业务咨询和阶段实践,最后总结出过程管理2.0的理念,这是对传统咨询模式的一次升华。


  审查如下:


  过程管理2.0的咨询方式是:业务方为业务主体,顾问为思想、方法和过程的提供者。通过顾问分阶段的培训,企业成员进行了理解流程概念、流程方法的讨论,同时组织了一系列流程管理流程(包括流程说明、流程混淆、流程验证、流程宣传、流程审核等等),在此过程中,通过逐步扩展的人员辐射系统,形成了总体流程认识和流程方法。过程管理2.0与传统过程咨询的主要区别是,它更加注重过程的梳理,并使企业了解过程管理的方法,并在此基础上建立自己的持续过程管理能力。过程管理2.0不仅让顾问指导企业,更重要的是让企业自己建立“自觉”的能力,因此实际上对顾问的沟通能力、推动能力,尤其是推动能力有更高的要求。


是否知道企业管理咨询可以分几类?.jpg


  基于结果:


  一般情况下,一个是输出方不同,一个是企业为主体,另一个是顾问为主体的流程文档序列。


  过程管理2.0的最大成果是过程管理团队,它通过过程架构、跨部门过程构建和梳理、系统化过程宣传和审计保障过程,帮助企业培训和构建一系列有效落地的过程。另一方面,既有对部门利益问题的思考,又有对企业利益问题的思考,又有对企业利益问题的一系列思考,为企业积累了后备管理人才。


  过程管理2.0的另一个软成果是激发企业对部门墙的自我反省、关注和自我反思。过程管理2.0在很大程度上使参与者缺乏情感:他们自己容易理解,而使其他人难以理解。在表达方面也有了很大改变。它反映了过去封闭的自卫反击,而不是交流中的闪电意识,也就是整体通念。


  供应


  通常有两种供应链问题的根源。第一,销售、计划、生产、采购、物流等部门之间存在协作问题,各部门目标完全不一致,信息缺乏共享,无法顺利作战。其次,供应链管理的理论方法和工具缺乏专业性。特异症状有:


  根据合同,按时交货率低,顾客满意度低。


  库存量结构不合理,一方面是应急采购的“火”;存货积压严重,周转缓慢,影响企业


  工作正常


  供方质量平庸,与企业实际需求不匹配


  内耗严重,各部门相互推诿,气氛日益恶劣


  粗略的业绩测量,其结果无助于供应链自身修复存在的问题,也不能很好地改善组织和人员。


  动力


  对策:


  在变化的供应链管理中,采用了变化的五种平衡模型的基本框架,而SCOR模型作为供应链管理技术的基准。


  建立统一供应链的基本原则如下:


  对顾客进行细分,使供应链满足不同的顾客需求。


  对整个供应链的供需计划进行调整,关注市场和顾客信号。


  由推式供应链向拉式供应链转变。


  介绍了SCOR机制。


  拓展策略。


  发展与关键供应商的合作关系。供应链业绩的测量和评价。


  提供供应链支持,以促进信息技术的战略性发展。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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