中小型企业经营咨询遇到的问题

发布时间:2020.06.19 14:32作者:大企管理

  由于中国经济放缓,劳动力成本持续上涨,企业现在日子不好过。纯价格战已证明不可能长期持续,成为企业需要突破的方向。怎样进行转换呢?但愿许多企业把目光转向咨询企业,在这里寻找答案


  为中小型企业提供咨询所遇到的问题,以下列出了为何如此困难,关键在哪里,如何调整。


  1.机构问题


  这问题其实就是创业初期的企业资金不多,大部分都是经理亲自出面,整个管理体系很粗糙,很松散,我很明白,目标只有一个,赚钱就好。但随着企业发展到一定的阶段,人员越来越多,原有的管理模式也会出现问题。这个时候企业想要改变,但是公司的管理层已经习惯了新的运作模式,只能感觉不舒服。这类麻烦的对象通常是总经理或部分亲戚朋友,很难推动项目。


  先从基层或者中间做一些小的调整,让老板看到效果,从而坚定自己的改革决心。老板当然要在思想上接受我们的建议,这样才能保证执行的顺利进行。


  2.上司思想问题


  许多老板在找咨询公司时,企业往往已经处于一个不好的状态。总而言之,总经理渴望保持现状。聘请顾问公司后,总经理提出了不少问题,希望顾问公司能及时帮自己解决。但是,很多企业的问题在于制度和人员本身,因此,变化不是一蹴而就的,而是有规律的。


  应该向总经理清楚地说明,咨询公司在开展企业项目时什么时候可以取得进展,不要贸然承担项目,否则最终会打碎自己的招牌。


中小型企业经营咨询遇到的问题.jpg


  3.复杂的人际关系


  许多中国的中小企业在起步阶段,为了降低成本,往往会要求企业帮助一些亲戚朋友,或者是一些走上正轨的亲戚加入企业。


  这类问题,如果是家族型企业,咨询公司介入,首先要看总经理的决断能力,说明改革过程中出现了哪些阻力。没有把握好其中的关系,贸然介入,差一点受伤。许多顾问在推进项目的过程中都会遇到巨大的阻力,这就是问题所在。所以,抓住核心人物非常重要,关键是看他是否真的做得好。


  4.执行不力


  雇用顾问的中小企业所有者中的一部分,在获得解决方案后,企业管理者往往不愿意执行这些操作,也不愿意迁移,如果你提出了所有这些问题,他们总是会把自己看作公司的雇员,就像自己做着原来的工作一样。在上司参与下,他们会根据你的想法来影响工作。主管人也许会为这种回答感到内疚。最后,老板还是很担心咨询公司的计划,而且可能会变得更糟。解决这些问题的方法几乎类似于解决系统问题。每个人都可以从幼年起看到效果,这样慢慢的扩大范围,最终在整个公司推广。对不合作的员工当然会被上级处理,但是如果没有上级,老板就更容易处理。


  5.质量问题


  与大企业,特别是管理部门相比,中小型企业的人力素质相对较低。咨询业要推进企业的改革,首先要改变人们的观念,许多员工只注重眼前的利益,对公司的长远发展兴趣不大,对新理念的理解有偏差。


  产生这些问题需要正确地教育员工,说明其原因,以及如何提高其治疗效果。只有坚持一个理念,至少让企业理解,整个项目才能顺利进行。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


您可以分享到:
上一篇:企业管理咨询和培训的区别,你知道吗?
下一篇:为什么你能做一个很好的销售,却做不好销售管理者?

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-1 大企管理  

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减