企业管理5、9、4法

发布时间:2020.06.09 10:16作者:大企培训

  要使企业在成长过程中做大做强,做好运营,探寻其内涵,就是在这个过程中,每一阶段所面临的不同问题在企业成长过程中赋予不同的内涵。


  企业要想发展,就必须不断提高自身素质,形成企业经营的五大核心力量。


  五核心系统


  一、企业文化管理


  企业文化是所有员工共同的价值观和行为准则。


  公司文化决定着公司的内在凝聚力和外在号召力。


  企业管理的基本思想是文化理念,是企业在持续经营和长期发展过程中建设优秀团队的坚实向心力。


  二、是过程管理


  实施过程管理的关键在于改变过程中的某些传统管理习惯。


  突破职能化习惯:通过对部门职能的完成程度和垂直管理控制,部门间的职能行为往往缺乏有机的联系,企业整体效率降低。


  所以,要打破功能区分习惯。


  养成系统思维习惯:把企业的行为看作过程的集合,并加以管理和控制,强调整个过程的协调性和可视性。


  每项任务都是流程的一部分,它的完成是流程的一个节点,必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程的一个重要标准。


  学会用思维来调整作业顺序,安排合理的时间进程,限定作业的数量和完成时间,提高工作效率。


  三、计划管理


  对庙宇来说,制度管理是无形的手,对其约束和违犯,都会受到惩罚。


  雇员们并不特别反对这种约束制度,如果执行得当,日常工作也很方便,如果执行不当或者过于强制,就会出现倒退。


  在企业管理者看来,制度对员工的约束不能太紧。另外,就像义务制,压迫员工,导致员工不满。


  所以,企业管理者不能把员工当作验收工作的机器,而应在实施规范管理制度的同时,充分发挥其主观能动性。


  各种各样的体系并不适用于所有的企业,寻找适合自己体系的体系是基础。


  四、是组织管理


  权利与责任始终是企业管理必须平衡的两个方面,而平衡是企业管理必须解决的问题。


  个人只能有一位直接上级。


  有权做任何事情,并对自己范围内的事情负责。


  运用自己的职权作一些指示,结果会使别人不能把工作做得很好,因为不是自己的专业,造成不必要的事情和问题。


  五、规划管理


  规划不连续,规划管理要解决的问题是目标与资源之间是否存在一致性。所以计划管理包含三大要素:目标、资源以及两者之间的匹配关系。


  指标要求:实现目标管理需要三个条件:一是高层强有力的支持;第二目标应该能够被测试;第三目标应该由首席执行官确认。


  支援目标:许多人通常把目标设定为计划管理。事实上,计划管理的对象就是资源,资源是达到目标的条件,而实现计划的唯一途径就是资源。


  目标和资源相对应的结果:这是计划管理的一种方法,当有了能够支持目标的资源时,计划管理就能实现。若资源无法支撑目标,或无法超额完成目标,则属于“白日做梦”或资源浪费。


企业管理5、9、4法.jpg


  九细节


  1、企业管理者与普通职员地位平等。假如操作者有优越感,他一定会表现出来,而且一定会感觉到他人的感受,这必然会引起反感。


  2、第一名士兵也是需要的。有时候个人的视野是有限的,项目的远景并不像每个人都那样清晰,但管理者的一言一行一定会被团队成员记住。这样的言语和行为会直接导致欺诈。


  3、分配的任务必须能由团队成员通过努力完成。若要求过高,任务过重,就只能抱怨工作人员,降低自己的声望。


  4、较少鼓励,引导,批评和指责。尤其不要给别人添麻烦。另外,只有队员才会觉得尴尬。


  5、不要试图让队友知道“工作胜过一切”。勤奋是为了更好的生活,事业的目标和意义就是更好的生活。


  6、忘掉过去的成就。也许在过去确实取得了很大的成就,但是现在我们却看不到这点。为了说服现在的队员,我们做了这个,给他们看。那一年我在XXX大企业做什么呢?”这样的言行似乎让员工觉得你的好日子已经过去了,而现在却不行。


  7、心存感激。拿到钱后,不一定要尽全力工作,而是要经常感谢同事们为公司所做的一切,说说没有创造价值的梦想会是什么样子的,恐怕生活会很艰难。


  8、静静的坐着,只想到自己。尤其不要在一名成员面前谈论另一名成员的缺点,如果另一名成员必须谈论某事,那么就说出它的优点。


  9、实事求是。别试图通过想象来提升你在员工心中的地位。这种做法往往会事与愿违。


  四规则


  每一个人的智商都差不多。


  管理者的言行都要被员工记录下来。


  必须在雇员中共享所有信息。管理者与一般职员地位平等。


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