做好中层管理3个关键

发布时间:2020.06.05 10:55作者:大企培训

  中级管理人员究竟该如何做好前期工作?要回答这个问题,中间管理者必须要有一个清晰的定位:


  的确,中层经理是战略的实施者和行动计划的制定者。


  对,是团队领导,是行动指挥。


  一.中层管理者的角色意识


  一位管理者在一次教育会议上对他的下属说:“我只想得到好处。但愿有续约的机会。他只是代表职员。也不会有什么好处的。”


  在这种情况下,中层管理者要特别小心。您可以代表工会或员工代表,代表员工与公司进行磋商。


  中级经理是战略的实施者和团队的领导者。作为战略执行者的中层经理应做哪些具体工作?


  第一,首先要理解上司的意图。二是根据上级的战略意图,制定具体的行动计划;


  类似地,作为教练,中队长,中队长,队员,应该做些什么呢?应该装备什么?那么能力呢?


  1、是优良的品质,良好的职业道德,正确的价值观。


  2、是能胜任本职工作,解决工作中的难题;


  3、是要有成熟的心态,遇事不急。坦然面对,内心坚强,意志坚强。


  4、是要有卓越的业绩,为企业创造价值。


  这当然还远远不够。作为团队教练,优秀的中层管理者更能为企业培养优秀的员工。谈到这一内容,每个人都感到有些心虚。让我们来看看中层经理的具体工作:


  1、是编写教材,结合本部门的工作,开发教育教材。使员工从初级到高级,快速提高员工和团队的战斗力。


  2、发展适合初学者特点的集中训练项目,根据不同的情况进行适当的教学,发挥每个人的专长。


  3、是员工培训,邀请自己或外界行业精英,定期对下属进行培训、示范、讲解,使其不断成长。


  4、进行心理辅导,指导下属的心理和能力,不要让下属的心智能力混杂在一起,帮助他们不断提高能力。


  5、经常对下属进行评估,评价下属,并与其进行绩效面谈,帮助其发现缺陷、原因和解决方案。


  说这五个具体问题被提出来并不夸张,这样的经理肯定是出类拔萃。


做好中层管理3个关键.jpg


  二.怎样才能实现自己的价值?


  中介人应该如何看待自己的定位,从两个词中得出——价值。


  首先是业务增值。领导团队给予企业直接的价值,创造成果,达到目标等等。我们之前已经谈到了如何带领团队。


  二是培养企业人才。中高级管理人员不能带头完成高层战略任务,只能帮助企业培养大量的精英人才,以企业可持续发展为基础,使中高级管理人员有更多的发展机会。


  唯有做到这两点,中间管理人员才能体现自己的价值,对对象负责,对下属负责,让下属跟着做,这样的中间层才是优秀的中间层。


  三.团队的三大禁忌


  要想成为一名中间管理者,还有几个问题要注意,这是中间管理者经常遇到的问题。


  首先,我们已经说过,管理中间层的不是员工代表。


  中级经理也不是老板的主心骨。不只是传达上级意思的传声器。


  三是中层管理者无法握手。“别谈过程”,我对下属说。有很多中间管理人员是“我只看结果”,但如果是中间管理人员,就可以这么说,老实说,由于缺乏完成工作的意识,所以不是合格的中间管理人员。所以,中层经理在带领团队时,不能充当领导,成为员工执行的监督者,确保战略执行无偏差,达到预期效果。


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