培养中层领导班子,使企业自力更生

发布时间:2020.05.26 15:43作者:大企培训

  公司的核心是组织图、管理图、团队图,这三个图来自于公司运营的核心。许多老板都忽视了这一点,许多有能力的员工都无法留下来。


  针对国内著名企业人才流失严重的问题开展了调查。人力资源部决定给离职3个月以上的上班族打个电话,问问他们当初离职的真正原因。


  人力资源部门的职员以朋友的身份问以前的职员:“为什么第一次离开公司?”我严肃地问了这个问题,结果不经意间超过80%的人对她说:“不管怎么样,我现在可以说出我离开公司的真正原因,辞职报告上写的家庭原因,个人原因,其实都是借口。原因是我不能直接和老板打交道,老板不满意我,我也不满意他.”


  这个答案是没有预料到的,但是有道理!在这个反馈中,企业充分意识到培养中间领导者的重要性!为此,调查之后,企业专门召开了中层领导会议,决定成立交流小组,定期对所有人进行专业知识教育,全面素质要求不断提高。


  要使企业迅速发展,就必须重视干部队伍建设,把干部队伍建设作为管理的核心工作。要不然企业就不能继续经营,营业不停,更不可能自行其是,老板真是累死了!


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  管理人员智能系统解码:


  所有的雇员在工作期间都会问这样的问题。举例来说,“我们的任务分配非常不明确。工作负担过重拨款也不够用,为什么一定要这么做…”没时间了?作为寺院直属领导,他的一言一行就能解决一切问题。


  要是那个时候领导不能很好地解决问题,整个团队的士气、能力和战斗力都会急剧下降。上司总是最后一个知道坏消息的人,一件事情反映在上司身上处理时,往往已经闹哄哄,难以了结。因此,我们在了解这个问题的时候就知道,中间干部实际上是组织管理的核心环节。


  经营一家企业时,很多明星员工都被平凡的领导能力所困扰,很多老板还不知道原因!切记:中庸之道是组织环境、文化的核心决定因素。队伍状况,员工参与最核心的影响因素。要不断提高中青年领导干部的综合能力和素质,才能领导好中青年干部队伍,为企业发展作出贡献。


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