企业管理精益化培训

发布时间:2020.05.14 14:29作者:大企培训

  《老子》曰:“有大功之人,必有小功之人,必有小功之人”。懂得更多的东西。老子这种思想,只是从幼年开始,才使企业变得更大更强。那是精益管理。在工作上,一切大的事情都会因为小的事情而否定。那怎样才能做到精益管理呢?


  第一、5S管理是精益管理的首要目标


  5S管理是指对生产现场物料、设备、人员等生产要素进行合理的整理、整修、清洗、悬挂等活动。奠定其它管理活动的良好基础。编者注:不喜欢或不喜欢,等等看。发现并了解重要事物。把多余的东西去掉,把它放下。合理调整布局,加快利用。清理物品放置位置,能立即找到所需物品,定位,量化;清理:拆卸垃圾检查设备。清理垃圾、灰尘等,保证设备正常运转,令人心情舒畅;清洁:干净便宜,经济舒适。制定标准,形象管理,核对表,职责范围,奖惩措施;识字:养成规范,工作习惯。决定权,可以通过阻燃来掌握。


  第二、消除浪费是精益管理的第一要务


  在企业中,浪费的定义更为广泛,如返工浪费、返工产品或服务浪费,以满足顾客要求。举例来说,如果等待浪费,则当两个相关元素不同步时,产生的空闲时间在等待中自然就是浪费。就象库存浪费一样,加工需要的原料供应也会相应增加库存,相应的仓库,人力。这一浪费在企业生产中更为突出。精益管理的实质是消除一切不必要的浪费,进一步提高企业的效益。


企业管理精益化培训.jpg


  第三、时间管理是个体需求的精益管理


  分清轻重缓急,分清主次。首先做自己认为重要但没有急迫的事情,多做主不要消极。制定清晰的目标和可行的计划。在执行过程中,要制定检查标准,掌握必要的信息,坚持完成计划。立刻采取措施,坚决杜绝延误。创造快速的节奏,达到必要的时间,完成规定的开始和结束日期。做好一次,消除最零缺陷,错误立即处理。建立工作规则,善于进行有效授权。对工作负责,对工作负责,对同事负责,对特殊工作负责。有上级的帮助,不要干涉下属的工作细节。维护环境卫生,掌握自我感觉。洁身,提高效率,积极乐观,用一生的祝福感染别人。积聚生命要素,善用时间碎片。人生要学会许多小技巧,或同时做许多工作,可以在不经意间省下许多零碎时间。学会拒绝的技巧,积攒足够的时间。不学就是不学,不学就是不学,不学就是不学。网上专业咨询,花钱争取时间。与自己的好朋友,多交谈,利用好资源,成就大事。利用空闲时间,不断发展自我。在生活中要保持平衡,不断学习,不断鼓励,才能更好的进步。


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