企业培训的目的和意义,真的能帮助职员的成长?

发布时间:2020.02.19 17:35作者:大企培训

  企业培训的目的和意义,真的能帮助职员的成长?可以看看一下信息:


  新人培训基本上有大概有以下几种:


  01、企业文化学习


  其中一人是否同意企业文化,是大家能够合作的重要前提,所以每个新人必须熟悉和背诵企业文化,人事负责人也将接受审查。


  02、了解公司的发展历


  不仅要背诵企业文化,还要精通公司发展,还要牢记重要事件。这也是老板之一的要求,说这是忠诚的表现,但公司总共经营了3年。


  03、介绍几个同行


  企业的新人教育究竟是形式主义的,还是这个内容的存在真的有助于职员的后期增长?


  显然,像公司这样的新人训练是最典型的形式主义。总经理看到很多大公司受教育,认为自己是“小麻雀”,但应该效法兼备“五仓”的大公司。


  因此,连企业新人词典训练有什么意义、有价值以及能对员工的成长起什么作用都想不到。


  这就是形式主义的危害。原来不知道是不是,看到表面,模仿盲目的样子,没有注意到“水媒不服从”没有出现。


  因为亲眼看到了公司的情况,所以发生了更多的分析和思考,企业新人训练是形式主义的,应该埋头于教育内容。


企业培训的目的和意义,真的能帮助职员的成长?.jpg


  一般来说,形式主义新人训练有以下特点:


  01、与工作没有一点关系


  企业招聘职员是为了更好地完成工作。新进职员,不管有没有经验,只要是进入一家全新的公司,就和重新开始工作大致相同。老兵适应得更快,新人需要更多的时间。


  新人训练的重要一点就是在传达和梳理工作内容方面,新人和老手最重要的差异如下。


  老手不用说你该对他做什么,他们知道自己该做什么,该怎么办,新手们大部分都完全不知道。


  不能明确说明这些内容,再次坐在自己的办公室位置上,往往会经历灵魂三联。


  我是谁?我在哪里?我该怎么办?


  我们每个人都知道,通过初学者阶段应付这种情况有多尴尬,对新人有多不友好。


  职业训练是新人最重要的内容。除了工作内容以外,一半以上的训练动作无益。


  02、没有事先与各种职业的同事接触


  对新人来说,第二个困难的问题是打破冰块,迅速融入队伍。


  这对一些新人来说可能不是那么困难,他们善于交流,性格更外向,可以轻松地与其他同事相处。


  但是对大多数新人来说是一件困难的事情,这时候,只要有负责新人训练的老同事,把新人领到办公室,互相介绍,破冰的过程就会大大减少。


  举个最简单的例子,如果你是新员工,早上来公司看见一个同打牌的人,这时一句话也不说,有点粗鲁,但打招呼只能说一个“早”。


  也不会说“早点”或点头微笑。


  相反,如果前一天在训练人员的指引下,你和大多数老同事“点头”,即使不记得姓名,也要记住姓氏,称之为“早x兄弟”,“早x姐妹”比只说一个“早”。


  事实上,新职员和老同事之间慢慢亲近是在这种日常、短暂和频繁的接触中逐渐结束的,如果有人在中间充当润滑,那么过程就会变得更加容易。


  重要的是,新人加入团队的速度越快,创造利润的日程就越早,与公司共同成长的速度也就越快。


  03、总是强调企业文化,公司的荣耀


  今天的企业文化肯定很重要,这相当于公司内所有人共有的价值观,大家同意这一点自然更容易做好事。


  然而,价值不是通过说教注入的,必须通过行动来感受和理解,所以慢慢地移植到心里,就像春天的雨一样,从无形到文字。


  像我们公司一样,要求新入记住企业文化的举动肯定达不到这个目的。就像我们上学的时候背古诗和背课文一样。


  背诵不是一件难事。但重要的是,究竟有没有理解。同样,对新职员背道而驰是否也有同感?


  介绍公司华丽的履历也是如此。新人嘴里说“真是太棒了”,“发展得很好”,但内心真正的想法是:


  好不容易毕业了,为什么上班还要我背课文呢?


  这样不仅难以得到人情,还能让人心里感到拒绝,新人立刻离开了座位。


  04、只顾控制结果,不重视方法论


  许多新员工的工作方式通常是空的,如果只关注他的下落,很可能会产生反效果。


  有我朋友的公司有一个好处,就是这些企业的新人训练,就是把过去历代职员留下的好的工作经验分给新人,让新人们更快地开始工作。


  不仅如此,接受训练的人还会告诉新人在工作中与谁对接更多,这个人的性格是什么,工作方式是什么等。


  正规职前给新职员“预防针”,雷区在哪里,如何更有效地合作,换个位置,如果是新职员,这种举动也不是很亲密吗?


  控制结果很重要,但对新人来说,教授工作方法比直接控制他们的工作结果要容易得多。


  他当然会记住,正如我刚才说的,教育不能依靠注射和说教,必须用行动来表现,必须感知和理解,必须向他传播新人最缺乏的东西。


  光说教或要求,妄想得到别人的忠诚的那种事情,即使用脚趾思考,也有可能不会发生。


  因此,可以回答企业的新人训练是否形式主义。这种训练有素的是,员工的后期增长和帮助确实是巨大的。


  但是很明显,大多数企业没有意识到这种教育的重要性,是为了“存在”而设立的,如果没有这样空荡荡的、有实际帮助的内容,自然就无法避免形式主义的怪里怪气。


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