疫情对企业来说是危机,是检验,也是变革和机会!

发布时间:2020.02.17 16:34作者:大企培训

        2020开年,新型冠状病毒疫情肆虐。这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验,不仅仅是考验响应速度,还有上下游协同能力,内在免疫力,以及摆脱危机的同时能否平衡发展的能力。


        危机是对企业的检验


        疫情下的不确定性持续发生,也确实给每个企业带来了巨大的危机。也是对每一个组织能力的检验:


        这场疫情是检验每个组织和个人的关系,也进一步可以看出一个人的信念和价值观。


        共产党的伟大不仅是打败了国民党建立了新中国,而且还带领十几亿人民走向富裕。每到关键时期都有一批优秀分子不顾生死脱颖而出,这就是优秀组织的特征性!


        如果说战争年代已经离我们很远了(有人说时代不同了),那么这次疫情发生,全国就有一万多名医务人员冒着生命危险驰援武汉。他们可以多拿多少工资、奖金?他们中又有多少人可以被提拔?他们不是考虑自己的私利,而是有着坚定信念和崇高价值观的表现!这些人平时也是普通群众,可是危难时期就与众不同了。这就是优秀组织的特征和优秀人员的表现!


        所以,越是困难越可以看出一个组织的生命力和这个组织中谁是优秀的人。


        不用过多焦虑,去担心企业会在这次疫情下的影响有多大,最坏就是倒闭。


        但如果你的公司是一个优秀的组织,还有一批不顾个人利益信任组织,同舟共济的伙伴支持你,公司迟早还是会战胜困难,回到正常轨道上。


        如果企业没有这样的组织基因和优秀伙伴,那这个企业本来就先天不足,不如让他早点夭折,好好反思改进,或许还可以早点脱胎换骨!


        经此疫情危机,也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程。如果企业管理者真正理解危机带来的冲击,理解如何去认知危机并做出彻底的改变,将会转危为机,成为强者。


        这次疫情或许对大多数企业领导者是好事,你可以看清组织成员的影子,为早已厌倦的组织做一次深刻变革。


        ——大企·北京影响力董事长刘永忠


        企业自我变革的契机


        如何把疫情危机,变成企业自我变革升级的契机,需要企业的领导者,有认知它的能力,与它共处的能力。更需有序布局,对企业进行趋势下的理性调整。


        1、共生价值成长:有效利他


        现在企业的发展环境变了,发展模式不再是规模扩张,也不再是行业之间的竞争。企业发展模式要从竞争模式转向共生模式,要从规模增长转为价值增长。


        对于现在的企业而言,核心是如何面对不确定性,如何创新价值空间,协同行业内外的合作伙伴,为客户创造新的价值。


        在疫情中,盒马鲜生招收其他餐饮企业歇业员工,这是一个令人感动的举措,更是一个共生价值的举措。


疫情对企业来说是危机,是检验,也是变革和机会!2.jpeg


        2月3日,盒马宣布接纳近500名来自云海肴、青年餐厅(北京)的员工到盒马旗下北京、上海等城市的门店“上班”,并向其他餐饮企业发出了“招工令”。


        受新冠病毒肺炎影响,不少线下餐饮暂停营业,大量员工只能待业,而盒马的线上订单却快速增长,很缺人。这则“招工令”,解了双方的燃眉之急。


        企业能够生存发展的根本逻辑,在于这家企业能否持续利他,为客户、为产业链赋能,为社会创造价值。在这个特殊时期,企业应该有生态共荣的思维,进行上下游延伸合作,共度时艰。


        2、强者都是在危机中崛起


        当下的疫情中,绝大多数企业陷入了业务停滞但成本居高不下的困境,各类企业都很难,甚至徘徊在生死线上。解决的办法不是“死熬”,而是从中找到“转机”,这也是对企业管理者能力的极大考验。


        环境变了,经营思维如果不能响应升级,那付出多少努力可能都是徒劳,但涉及到思维的东西,往往又是最难改变的,因为这必须要审视和批判你自己。


        没有一个伟大的企业是一帆风顺的。17年前非典,全员隔离的阿里、做商业的京东、做旅游的携程、搞培训的新东方,也曾经历过这样的时刻。而他们用如此之快的响应速度,换道超车,浴火重生。于是才有了今天的淘宝和京东商城,有了一家家在资本市场高歌猛进的行业龙头。


疫情对企业来说是危机,是检验,也是变革和机会!1.jpg


        所以,当你认识到危机的时候,虽然很痛苦,但它会逼我们变得更加强大!


        没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。


        相信危机一定是新的契机。企业应修炼内功,从而抓住不确定性中所蕴含的机会,顺势而起。


        创业者永远不会等,只会创新!


        大企培训针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列培训课程,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。大企商务是为企业家搭建的一个智慧交流的平台。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理培训与咨询服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商

您可以分享到:
上一篇:疫情期间企业教育线上如何选择学习?
下一篇:特别的一年,企业教育如何“待在家里就是贡献”?

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-1 大企管理  

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

获取验证码
申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减