关于企业管理制度培训,我们最终应该做什么?

发布时间:2020.01.15 14:29作者:大企培训

  随着中国经济不断发展,外国许多先进经营模式和经验不断引进中国,中国许多企业也开始学习许多跨国公司的经营模式。企业大学、经营研究生院或教育部目前正受到很多企业的瞩目,成为模仿和复制的对象。因为中国的很多企业家计划在企业中看到教育的重要作用,并将其应用到自己的企业中,帮助企业实现战略目标,所以企业管理制度培训很重要。


  但是大多数中小企业的企业管理制度培训真的能发挥作用吗?


  在中国,华为、阿里、腾讯、海尔、中粮、苏宁等大企业能够全程创造和出口企业管理制度培训人才的程度,完全实现了企业首次设立这一部门的初衷。但是相对来说,中小企业的企业管理制度培训情况如何呢?


  今天我们来讨论一下中小企业企业管理制度培训最终要做什么。我们作为企业管理制度培训工作者,在企业里接受企业管理制度培训,最终需要改变什么?一些合伙人表示,我们必须改变公司职员的意识,知道学习的重要性,积极学习,以提高公司的绩效,实现战略目标,还必须“建立人才阶段,启发基层职员的思想和技能,以实现公司的战略目标”。如果战略目标是公司的最终目标,为了达到这个最终目标,培训最终会发生什么变化?


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关于企业管理制度培训,我们最终应该做什么?


  为什么我们作为企业管理制度培训工作者最终发生了变化,可以说是企业内部的学习环境?研究心理多年的美国一个机构发现,学习对人的成长至关重要,但更重要的是环境,环境对人的影响大部分是临时的。需要通过企业中的多种培训方法不断改变公司学习环境,而不是填充公司员工的填充学习模式,并且需要将整个公司的学习环境转变为动态的生态学习系统。因此,公司的学习环境非常重要。也许有人说改变意识也很重要,但是多年的经验和刻板印象不会随着改变而改变。人的变化是未知数。


  进入21世纪后,人们学习的地点也在不断变化,地点的变化也预示着环境和时间的变化。首先,从大会议室的公开改建开始,利用小会议室部门的培训、在线学习以及最后下班时间的碎片时间,自我晋升。学习时间从上班时间逐渐演化到下班短时间。企业管理制度培训时间开始从工作时间演变成个人时间。因此,改变企业管理制度培训方式,营造学习的生态氛围,成为学习的一部分,大家才能更加主动地学习,使训练适应人的心。


  大企培训针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列培训课程,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。大企商务是为企业家搭建的一个智慧交流的平台。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理培训与咨询服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商


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