企业培训:股权设计-如何使用合理的机制激励员工?

发布时间:2019.10.30 11:40作者:大企培训

  当涉及股权激励时,人们经常想到金手铐。经过多年的实践,每个人都逐渐意识到不能将金色手铐搁置。主要有以下三个原因:


  1.大股东站在公司的长期发展角度,保留发展资金。它只能支付部分利润,甚至还可以分红。如果长期不支付股息,将无法保证少数股东权益。小股东需要提款。员工不想留下来,而您坚持雇用员工,股东之间的矛盾正在加剧,给公司造成巨大损失!传递金手铐并没有达到激励员工的目的。


  2.大股东借入资金,甲公司大股东的资金借入乙公司。乙公司未支付利息收入。损害中小股东利益。


  3.这也是最重要的一点。对于民营企业而言,股权稀缺,只有100%。大股东需要51%的相对控制权,最多49%的股权可以用来激励员工和吸引未来的投资者。除高级管理人员外,公司还拥有中层骨干和基层骨干员工,真正为公司创造利润。显然,这49个股份还不够。


  股权激励的重要原则:有钱,有力!支付重要吗?支付不重要吗?实际上,我认为这不是不付钱的关键,因为我们想要的不是员工的钱,而是员工的心。我们想要的是员工的辛勤工作,这取决于他们自己。


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  01 企业培训:民营企业股权激励方法


  让我们与您分享私营公司有哪些激励措施?除了直接分离稀缺的股权外,还有股份激励,期权激励和银股。根据企业发展的不同阶段,可以组合使用不同的层次。


  1、身股


  身股源于晋商,并指出,资本家有条件捐赠一些雇员的股份。股东有权分配普通股,但没有继承权,转让权和投票权,因此有时被称为“股利”。


  身股激励的优势:


  根据员工能力设置。这项工作不对。容易打破大锅饭。


  仅发行权不会影响公司的所有权和决策权。


  方案简单易行,进入和退出机制灵活。人在股在,人走股销。适用于大多数非上市家族企业。


  身股又分超额身股和存量身股。


  超额身股:设定净利润目标,超过目标部分公司占小头,团队占大头分红。因为超过部分是员工努力创造的,所以给员工分大头。这种方式对于老板来说风险小,员工也容易接受。超额身股对于成本费用控制,追逐高额利润效果会很好,适用于成长空间较大的情况。


  存量身股:只要维持或完成公司利润目标就给员工分红。比如门店最多贡献100万利润,只要达到100万拿出20%给员工分。员工分的爽,但容易出现搭便车现象。适合增长空间幅度有限的情况。


  2、银股


  它也起源于几个世纪以前的晋商,指出了投资者拥有的股权。银股不仅具有分配股利的权利,还具有相应的转让,继承和投票权。它基本上等于当前工商登记中的份额。


  银股适合原始股东,机构投资者和战略投资者。目前,员工通常以低于实际价值的方式购买公司白银库存。因此,通常会附带严格的获取条件和退出机制。从某种意义上说,它们是银股期权。


  3、期权


  激励措施是企业针对中层管理人员或研发人员的。他们对公司的贡献很难在短期内量化或反映。


  选择的四个原则:


  第一:合并未来2或3年的公司业务目标,并明确每个职位的激励政策和任务。奖励完成工作任务的奖励措施。注意,股权激励是为未来价值创造的。这与奖励无关。不要将股权激励转化为股权奖励。


  第二:分析公司的行业,竞争对手特征和员工,制定有吸引力的股权激励计划,并考虑激励对象的激励能力。


  第三:激励价格优惠,股权可以进退,可以分阶段兑现,体现了持续的激励效果。提供所有选项不是一次性的选择。


  第四:对未来做出杰出贡献的员工包括在未来员工引进和计划中引入股权。


  例如,一家公司拿出100,000股股份来激励公司首席运营官总经理,总经理40,000股首席运营官,30,000股采购总监,30,000股股份,2020年10百万业绩整体兑现4%,2021年2,000万整体业绩3%,2022年3,000万,整体业绩3%。以优惠价格给予奖励。并明确相应退出机制。


  02 企业培训:股权激励的一般原则


  1、小利润中心


  当企业较小时,老板领导工作。当企业很大时,老板或家人很难做大做强。您必须找到一群像您一样努力工作的模拟老板。


  这需要利润中心,对人的责任和对人的利益。每个人都有事要做,一切都做完了。每个利润中心都有一个模拟的老板,激励他,并配备了相应的权利和义务,因此,他可以在负责利润中心的同时享受股息收益。


  划分原则:明确的投入和产出,明确的利润可以算,可以成为利润单位。可以算出多少钱。利润中心根据企业的实际情况划分。它可以是车间,商店,业务部门和工厂。越小越好,它将增加您的财务会计成本并增加财务会计难度。


  2、自下而上


  公司爬上汽车的坡度,只有老板和股东会很累才能拉车,您必须激励中层基层的核心与您一起拉车。


  根据我们多年的项目经验,以下商店和工厂都在赚钱,并且公司高层可以进行股权激励相对容易。激励哪些职位以及激励措施的力度会更清楚。因此,建议所有人从头开始。


  3、身股比银股更重要


  共有100%的银股,仅向员工分享股份,每个员工将拥有很少的股份,年末的股息不多,老板会非常苦恼,无法体现股份稀缺。


  员工的一般需求是现金奖励,及时奖励和行李安全。赚钱买房子和买车养育一个孩子。因此,在融资和上市中已有的股份激励基本可以满足大多数企业的需求。


  大家可以注意:能用钱解决的不用股份来解决。


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  03 企业培训:方案逻辑框架


  1、首先有一项发展战略


  许多公司股权激励的目的尚不明确,其他人则照做。实际上,股权激励用于支持您的2-3年发展策略。您需要衡量战略目标和激励措施是否匹配,错配是为了减少未来2或3年的发展目标,还是增加激励措施。


  2、其次,不要进行股权激励,而是要通过股权激励来解决您公司当前面临的实际问题。


  因此,每个公司的解决方案都是无法复制的个性化解决方案。如果您不了解,您将无法做到。


  3、同样,股权激励必须有一个总体思路,至少要考虑未来3-5年的计划。


  商店工厂正在做什么阶段,区域正在做什么阶段,总部正在做什么阶段。首先要做哪个,哪个要做。


  还有方案的12定:形成最终方案。最后利益平衡卡每个岗位年底拿到分红或股份多少,要和他原有收益对比。


  关键点抓准基本上不会跑偏。


  本文主要分享一些基本概念以及概念之间的逻辑关系。该计划的实际实施仍然存在许多陷阱。


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